潤總直播筆記：

邊際時間成本

產品：頭部市場，邊際成本極低，幾近為零（爆款）

服務：分散市場，單一針對性的勞動（長尾）

產品產生頭部資源

音樂是產品

畫畫是服務

商業看產（行）業，產（行）業看企業，企業看事業

從商業看產業

人無我有，創造性主宰一切

人有我優，追求用戶體驗，工程技術瓶頸期

人優我廉，比價格，行業極限

從產業里企業

理解公司商業邏輯，做出最好最優的人生選擇

公司的核心價值是哪個部分創造的？那就是核心部門

成為公司最核心部分的職員，才能獲得更長遠發展。

老板比員工強在哪里？

答案：戰略。

老板選擇了正確的方向，人才，打法。。。

幸存者偏見----死人才知道怎么活

Ps：第一性原理的蒙面迷霧

戰略能力就是看破這些迷霧的能力

如何具備戰略能力？

公益事業的戰略思維

系統化思考能力（思維框架，Ps:大一筆記）

獨立的戰略思考

1，關聯思考：

2，整體思考：輸入和輸出

3，動態思考：加入時間軸（成功企業成功并不源于優秀的人才。要學巨象沒長大的時候）

存儲大量因果律，關聯思考，構建一個整體框架，然后在動態的環境下不斷打磨和優化自己的思維結構

杠桿（利用周圍一切可用資源，用最小的代價，獲得最大的收益）

唯一可以買賣的最基本資源：時間

時間*杠桿

1，基本杠桿：專業（單價比別人高，但是時間有限，有上限）

2，進階杠桿：團隊（擁有管人的能力，管理別人的時間和能力，盡可能發掘利用人這個資源，培養和利用人力資源）

? ? 管理是一項平衡藝術。沒有最好的決定，沒有完美決定，只有最合適的決定

3，資本杠桿：對商業，對人的洞察。

向上管理：本質是影響老板，上級，他人的能力

所有關系最終都是基于價值的合伙關系。

我對別人的價值是什么？我怎么能夠幫到別人？

壓力型權力：來自職位，來自外部世界的權力，是由權利接受者來定的。別人拒絕接受，你將失去權力

動力型權力：專家權和表率權（幾乎可以影響所有人的權力，并且權力來自于對方的資源付出）

目的：讓老板手上的資源為我所用

1，好到讓老板無話可說，

2，不斷存儲影響力，

3，向上溝通

時間：是每個人最寶貴的成本、

單位時間成本：你的一個小時值多少錢？

《 一個出租車司機給我上的MBA課》

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關于系統化思考能力

大一看的一本職業生涯的書上講到過這個這個問題，他的說法是自己的思維框架，當時也蠻重視，不過沒有因為不知道這么做也沒有經驗和積累，一直想擁有自己的框架，但是至今沒有建立起來，不過現在好一點的事，有頭緒了。

萬幸，找到了當時的摘抄。

（在筆記上發現了另一段：你1分鐘可以干什么？2分鐘？3分鐘？......60分鐘？

真懷疑那本書是古典老師寫的，也挺可惜的，這么早就接觸到了這種思想，但沒有用起來，也沒重視過）

以下是摘記的那段話（括號內是現補充的想法）：

一個框架的必經之路：摸索----模范----復用----表達----記錄----優化

如果不模仿，就不會感覺到框架，如果不把感悟說出來，就不會有自覺應用意識，如果不把說的記下來，（就不會得到反饋比較，就不能反省）就不會成為自己的財富。

ISO三原則：把你想的寫下來，把你寫的做出來，把你做的記錄下來。

專業化→結構化→系統化（一通百通即如此）

會讀書的人，看懂別人思考的框架（現在那些老師們就是這個境界吧），不會讀書的人記住別人思考點結論。

不要對一個在某方面很成功的框架產生依賴，不斷地優化，甚至打破重構才有生命力。贏家永遠是最優先發現（和好好利用）新規則的人，世界就是在這樣的動態對抗中不斷進步的。

邏輯性強的人應該學一點感性知識的框架，藝術感好的人應該多學一點結構分析的框架（我還以為第一次接觸這個思想是因為羅胖，沒想到還要早）。

以上。

一開始不知道啥是框架，也不知道去哪里找，所以找不到。而且當時一開始就從構建自己的框架入手，所以更難了。應該先學習別人的框架，先知道它到底是個什么東西。

其實就是系統化，有結構的思維方式。現在知道了不知道怎么做，不過慶幸的是當時的摘記里面寫了，非常高興。

另外，當時的摘記是那本書里我覺得很棒的思想，現在看來，許多還是很有益處的。而且我也就給這一本書寫了或者說記下了內容，就有這樣的收獲，如果好書都記得話，豈不是更有裨益？

每錯，這才是今天最大的收獲啊。