公司群里每天早上都有一兩個人發消息，內容千篇一律，每天都是“大家早！”
然后，誰回復了，發消息的那個人便艾特對方，予以再次的單獨問好。
但總歸的，整個群里，每天就那三四個人。
有一次部門開小會議，經理和我們幾個文案策劃人員說起這件事。
他問，“你們每天早上都看公司群嗎？”
“看啊！”
“有時候會看！”
“不忙了會看！”
“到公司了會看！”
我們幾個人回答。
他再問，“也就是說，都看到了！既然看到了，為什么不回復啊？”
他很認真地看著我們幾個。
“我到公司才看手機，人家的問好都過去一段時間了，我再回復就沒意思了！”
“我是想著，這是其他部門的人，不方便回復吧！”
“嗯，我以后多注意吧！”
經理看向我，“你呢？”
“我......”我支吾了兩秒，說，“我看到了，有時候想回復，但覺得大家都不吭聲，每次都是他們幾個，我也就不方便插話了！”
“人家發的消息是‘大家早’！大家！也就是說，公司每個人都在其中，不分哪個部門，沒什么方便不方便的！”
我繼續說著原因，“咱們部門的群，有人發消息，我看到了就回復。這很自然！但公司群里，各個領導、所有同事都在.....我怕別人覺得，其他人都不露面，就我愛出風頭！這不太好吧！”
“你為什么要在意別人的想法，你發你的，和他們有關系嗎？”
“你說得輕巧，誰能真的不在意別人的想法啊！要是一個公司里的人都對你有看法、不喜歡你，就算能力再強，還能好好工作嗎？我是一直都覺得，當我沒有能力讓別人喜歡我的時候，還是安靜地待著比較好！‘槍打出頭鳥’！不說話，至少不會出錯！”
“你試著想一想，如果有一天你有什么事在群里發消息，其他人也都不回復，你心里好受嗎？正是因為群里活躍的人不多，我們才更應該參與進去！”
說完，他又鄭重其事地對我們幾個人說，“我再說一遍，以后公司群，其他部門的人我管不著，但你們幾個做策劃的，必須得發言！我不管你發個問候也好，發個表情也好，一定得去互動！公司群是公司交流的地方，如果每個人都左右顧忌的，那得冷清成什么樣兒？咱們從自身做起，時間長了，才有可能帶動其他人的熱情！”
另有一次，是他單獨和我談話的時候，說了這么一段話。
“我當初也是不擅長和別人打交道，但后來我想明白了！
我為什么不敢和別人說話，因為我覺得自己什么都不是！
說得直白點兒，我就是個屁！
可慢慢地，人要想成長、想進步，就必須得讓自己走出去！
我就告訴我自己，他們也都是個屁！
再后來我去哪兒參加會議，不管他是什么董事長、CEO的，我見到誰都大大方方和人家打招呼！
‘你好，我是某某某！
’對方一看你友好，他也會放下顧慮對你友好！
能有共同點了，那就加個微信、做個朋友！
沒共同點了無所謂，多說一句話我又沒什么損失！
你以后也得這么想！
你覺得自己不會說話、不是什么大人物、和別人有差距......
說不定你在別人眼里特別好，他們巴不得想認識你呢！
記住那句話‘說話就是生產力！’
你說的多了，語言表達能力、人際交往能力、自信樂觀，自然而然就都有了！”
......
人際交往里的小心謹慎與不自信，其實都是對自己的苛求。
換句話說，我們選擇不露面、不融入、不說話等一切自保行為，怕的并不是所謂的“得罪人”，而是怕別人“不喜歡我”！
馬斯洛的需求層次理論，把人的需求分為五個層次：生理需求、安全需求、情感需求、社交需求和自我實現需求。
凡事精神層面的，一切的友情、愛情以及夢想的實現，我們所要的都是同一點：被喜歡！
舉個簡單的例子。
當你做了一件事，喜歡你的人和不喜歡你的人都給了你5分，但在你心里這兩個5分的值卻是不等的。
喜歡你的人贊許你，你獲得的心里滿足感只是5分，而不喜歡你的人忽然認可你，你得到的心里滿足感是由原來的負5分飆升到正5分的10分數值！
“社交之所以累，是因為每個人都試圖表現出自己并不具備的品質。”
在不被喜歡的道路上進行被喜歡的征服，我們付出的代價總是翻倍乃至數倍的。
取悅他人容易，取悅自己難！
當一個人真的能夠取悅自己時，Ta就能死死認定，別人都像自己喜歡自己一樣喜歡自己！
有了這份堅定墊底，Ta才能真性情地展現自我，而不是有所選擇地呈現其中某一面。
——枕藏
