呼，緩一緩心神，這兩天發(fā)生了些事兒，似乎每件事情都值得去絮叨絮叨，接下來我慢慢說，如果你愿意的話，歡迎與我分享你的感受。

首當(dāng)其沖的是第一件事兒 / 錘子手機發(fā)布

第一次認識羅永浩，記得是去年某一天無意間翻開了《生命不息，折騰不止》這本書（這本書是摘錄了羅永浩發(fā)布會的演講集），書的來歷說來慚愧是我在某一次促銷活動中為了湊單買的，第一頁我被老羅那種帶著驕傲的語氣所吸引，開始去網(wǎng)上找尋他的一切，然后很順理成章的被他征服，我覺得是這樣的人不贏，那就太沒有道理了，上一次我全程看完了m1的發(fā)布會，但是因為舍不得蘋果沒有去買，很抱歉。5月9日堅果二代發(fā)布，草草的看了發(fā)布會的前半段，有些失望覺得這一次似乎平淡無奇就關(guān)了視頻，可曉得發(fā)布會的正片竟然是在兩個小時以后，那個梗咽的瞬間，說真的感動到我了，我認為老羅是一個值得托付的男人，然后果斷下單不猶豫。

結(jié)果打臉的事情出現(xiàn)了，如果說前三天我是沖動消費的話，那么到了第四天我開始理性了，因為錘子還沒有發(fā)貨，沒有發(fā)貨我就會開始在知乎上看一些評論，然后猶豫，開始覺得錘子可以稍微緩一緩過段時間再買。目前的手機似乎沒有想象中那么差，還沒有到非換不可的境地。而這種自己造成的糾結(jié)的情況又是我非常不喜歡的，所以很矛盾，每當(dāng)這時我就會采取一刀切的策略，以免浪費太多時間（我想這是我不好品質(zhì)之一，在某些時刻我會以一種進度條的方式去對待人生，三天沒有反饋我就不玩了嘛），游戲讓人上癮的主要原因就是游戲有及時反饋的功能，你這個按鍵一下去，你所控制的英雄立馬放技能。

第二件事兒 / 侵權(quán)問題

周三公司發(fā)生一件事兒，一位設(shè)計師因為盜用了別人圖片，然后被告侵權(quán)了，公司損失了金錢，以及信譽上的蒙羞。

換位思考一下如果多年以后我的公司也遇到了同樣的處境，我想我會從這件事情中得到一些啟示

1.如果要解決一個問題，首先要承認這個問題的存在（侵權(quán)既然已經(jīng)是固定的事實， 那就不要再去逃避了，一方面我會到被侵權(quán)的公司那兒登門道歉，并且發(fā)表聲明，賠償相應(yīng)的損失；還有一方面就是去電商平臺道歉，去解釋這一件事情的發(fā)生僅僅是個例，有關(guān)人員已經(jīng)全都受到了相應(yīng)的懲罰，不要讓平臺對自己的印象下降）我對自己的要求中，有一點是要仰不愧天。

2.管理層務(wù)必要對員工去負責(zé)（一定要去培訓(xùn)，要讓手底下的員工認識到有一些底層的鐵律是不能去觸碰的，如果不認識到這一點可能會對公司照成災(zāi)難性的后果）

3.要有自己的職業(yè)操守，要能合理的利用周邊的資源，通過協(xié)作著去完成一件事情（多交流總是沒錯的，人不可能百分之百知道對方所想，還有做事情不要嫌煩，多跑跑可能就會避免很多麻煩的發(fā)生）

第三件事兒 / 下架圖片

這是上面那件事兒的“衍生產(chǎn)品”前兩天老戴和新新在和我提起這件事的時候，我還不以為然，覺得這沒什么大問題，因為我沒有簽協(xié)議，沒有理由擔(dān)起這份責(zé)任，即使下架圖片出于的目的也只是“仁義道德”，不想給上一級找太多的麻煩，也可以說并非心甘情愿的下架，現(xiàn)在想來這認知淺顯的有些離譜。

新新說完這件事兒的晚上，仔細的思考了這件事，發(fā)現(xiàn)事情并不是我想當(dāng)然的這樣，慢慢的也就理解了。

我在公司干活，工作時間拍攝的所有照片理應(yīng)屬于公司，上一級對我這種拍攝與工作無關(guān)照片不支持也不反對的態(tài)度，其實說白了是放我一馬，我再去拿原本應(yīng)該給公司的圖片去上傳別的網(wǎng)站謀取一些小利，而這種事情產(chǎn)生的一些后果很可能是公司要去承擔(dān)的（當(dāng)然自己也逃不了干系，錢固然是小事，而時間成本，聲譽成本這些才是大問題），這就可以稱得上是不忠、不義。

既然想通了這一點，為了自己也為了公司，最最穩(wěn)妥的方法當(dāng)然是下架以前的全部圖片（這里邊我可能想的是有一些多），況且我有著更大更確定的目標(biāo)，如果僅僅花了金錢能讓我對目標(biāo)近一些，那么我想也是值得的。但是我畢竟還沒有到對幾萬塊可以輕描淡寫的程度，所以情緒上難免會有一些難以壓制的沖動。

還有個小插曲導(dǎo)致了我情緒有些不穩(wěn)定，就是在下架圖片之前我簡單看了一下同事在圖庫網(wǎng)站上的情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何人是下架的，心頭隨即升起一股無名之火，兩個小時以前對我一通說教，讓我認識到自己有多么的無知，然后自己卻無動于衷，這讓我有種被耍的感覺（第二天新新看我情緒明顯不對，找我談話我才知道，原來新新早就意識到了問題的嚴重性，也是自己先下架了圖片才對我們提出的要求）我確實以小人之心度君子之腹了，而且我完全屏蔽了人性善的一面，忘記了我還有同事可以幫我證明。

啟示

1.想要改變一個人很難，如果真有一個好方法，我想就是做給他看。

2.學(xué)點法律總是好的

3.以一種長遠的眼光去看待未來，把戰(zhàn)線拉長

第四件事兒 / 照片評選

其實早一個月前就想說了，因為我感受到這個照片評選變得越來越形式主義了，為了這個團隊能夠良性發(fā)展這個問題就應(yīng)該要提出來。，

以我自己來說每周我自己的心態(tài)總會想著，拍一張好看的可以周五交作業(yè)就行了，拍完一張好看的其他的只要設(shè)計師不說我就無所謂，這是一種完成任務(wù)的想法，只為一張照片去精心盡力，而不是所拍攝的所有的照片。

但是如果換成了每周照片大家隨意評選，而決定權(quán)在一人手上。我想這就是一次好的迭代，因為攝影師可以講述一款產(chǎn)品的拍攝思路，共同學(xué)習(xí)，還可以展現(xiàn)不同產(chǎn)品的不同想法（當(dāng)然每個人的時間要控制每人7~8分鐘），一方面練就了敘述能力（與設(shè)計師的溝通協(xié)作），一方面也加強了對產(chǎn)品的理解。

打完收工，以后可能會再做修改