我僅憑加入的強烈意愿原來也可以獲得一個加入團隊的機會，真是幸運。

未來社群初創階段的團隊搭建采取了自愿無遂自薦原則，這也是一個非傳統的方式。關于如何運營一整個社群我沒有經驗，但我有過失敗的教訓--一個沒有持久中心話題以及一定活躍度的社群，當沒有維護好沉沒下去再花幾倍的精力都未必救活得回來。

圍繞每周話題中心展開試驗階段應如何建立約束機制以及恰當的激勵？

話題公布要有人員（可以是運營團隊。可以是群內熱情參與度高的成員）進行解讀演示，群內所有成員再進行討論練習，最后通過演講/文章的形式做出結論（這最后環節的輸出可以檢驗學員的接收水平以及成效）

關于話題設置既要有思考深度但要兼顧可融入有操作性的競賽游戲，至少經解讀后貼近現實，確保學員們理解主題所發出的信號。

展開環節要有時間限制，彼此相互尊重友好的氛圍下展開討論，進行團隊競賽的形式，活動后沒有完成的給予一定緩沖時間當課后作業必須完成 （團隊如何組成可以根據行業/空余時間定-摸索開展后再議）。

為了確保群內活躍度，進行會診結論環節可以定出一個指標--例如參與度達到多少人/比例才會給予結論/指導；另外關于群內僵尸粉要定期清理進行補充換血，尤其是進入群內未發過言并且未按群規則改名的死粉。

關于團隊成員實行任務制，能者上位。