在薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)專欄里,知道了經(jīng)濟(jì)學(xué)中很重要的一個(gè)定理:科思定理。
簡單來說,就是不管資源開始屬于誰,最終都會流入到資源利用效率更高的人手里。
很重要的忽略:任何定理都是有適用范圍邊界的。
科斯定理的使用前提假設(shè)條件:即交易成本為零。
而自記只是記住了:資源不管屬于誰,最終是誰用的好就歸誰。而忽略了前提條件,這在香帥的金融專欄里知道了。
科斯定理也是生活在“交易為零”的“經(jīng)濟(jì)真空世界”里。現(xiàn)實(shí)中,交易為零的現(xiàn)象,我們根本看不到,只不過是成本的大小而已,甚至根本不能交易。
但是,并不是說“科斯定理”就是擺設(shè),毫無用處,也需要前提的。
這個(gè)前提:分清楚產(chǎn)權(quán)界限,是用好科斯定理的很重要的條件。
最大的收獲是,我們在運(yùn)用學(xué)到的規(guī)則時(shí),一定要弄清楚該規(guī)則的適用邊界。
中學(xué)物理學(xué)時(shí),我們已經(jīng)知道了自由落體運(yùn)動(dòng):任何物體從高處落下,速度是一樣的,跟物體的質(zhì)量沒有半毛錢的關(guān)系,而是只跟地球的加速度有關(guān)系。其前提條件是:在真空中是這樣的。但我們生活在有空氣的地球上,給人造成一種假象,重的物體比輕的物體下落的快,這是因?yàn)槲覀兒鲆暳丝諝庾枇Φ纫蛩氐挠绊憽?br>
為實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo),都會成立一個(gè)組織。而組織是目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的決定性因素。目標(biāo)一經(jīng)確定,就會根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的特點(diǎn),建立合適的組織形式。組織一經(jīng)建立,就要統(tǒng)籌安排,明確部門職責(zé)及范圍,各司其責(zé),讓不同部門、不同人之間的溝通協(xié)調(diào)到位,及時(shí)反饋,正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
一個(gè)交響樂團(tuán),就是一個(gè)組織。鋼琴、大提琴、小提琴、長號、小號等等各種樂器,每個(gè)樂器都有專職樂器手擔(dān)當(dāng),很少有兼職。所有的樂器手,都會低頭看樂譜的時(shí)候,時(shí)不時(shí)抬頭看一個(gè)東西:指揮棒,而拿指揮棒的人就是協(xié)調(diào)各種樂器的關(guān)鍵樞紐——指揮。
一場交響音樂會是否達(dá)到需要的效果,指揮起關(guān)鍵作用。
指揮一般會幾種樂器,在音樂會演奏時(shí),所有的樂手都會聽從指揮,棒子指到哪里,那里的樂手就忙上了。一場優(yōu)美動(dòng)聽、酣暢淋漓的音樂會,總是讓人沉浸在音樂帶給觀眾的聽覺盛宴。
如果,只是如果,假設(shè)指揮的鋼琴彈得不錯(cuò),跑到臺下,直接手把手去教鋼琴演奏者,甚至直接彈起鋼琴,那會是什么場景?
當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)的音樂會上,幾乎是看不到這種現(xiàn)象的。
個(gè)別不太好的音符不會影響整體音樂會的效果,很多時(shí)候,我們要的是整體效果,局部的小瑕疵可以暫且不顧。
但是,在現(xiàn)實(shí)生活中,就會有這方面的“能人”,就是喜歡事必躬親,本來是別人干的活,總嫌別人做的不好,干脆直接親自去做,弄得別人不知道咋辦了,坐也不是,站也不是,干也不是,不干也不是,有什么好的想法也不愿再提。在這里,就是沒有弄清自己的界限在哪里,撿了芝麻丟了西瓜。
分清界限,“有所為有所不為”。