在薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)專欄里，知道了經(jīng)濟(jì)學(xué)中很重要的一個(gè)定理：科思定理。

簡單來說，就是不管資源開始屬于誰，最終都會流入到資源利用效率更高的人手里。

很重要的忽略：任何定理都是有適用范圍邊界的。

科斯定理的使用前提假設(shè)條件：即交易成本為零。

而自記只是記住了：資源不管屬于誰，最終是誰用的好就歸誰。而忽略了前提條件，這在香帥的金融專欄里知道了。

科斯定理也是生活在“交易為零”的“經(jīng)濟(jì)真空世界”里。現(xiàn)實(shí)中，交易為零的現(xiàn)象，我們根本看不到，只不過是成本的大小而已，甚至根本不能交易。

但是，并不是說“科斯定理”就是擺設(shè)，毫無用處，也需要前提的。

這個(gè)前提：分清楚產(chǎn)權(quán)界限，是用好科斯定理的很重要的條件。

最大的收獲是，我們在運(yùn)用學(xué)到的規(guī)則時(shí)，一定要弄清楚該規(guī)則的適用邊界。

中學(xué)物理學(xué)時(shí)，我們已經(jīng)知道了自由落體運(yùn)動(dòng)：任何物體從高處落下，速度是一樣的，跟物體的質(zhì)量沒有半毛錢的關(guān)系，而是只跟地球的加速度有關(guān)系。其前提條件是：在真空中是這樣的。但我們生活在有空氣的地球上，給人造成一種假象，重的物體比輕的物體下落的快，這是因?yàn)槲覀兒鲆暳丝諝庾枇Φ纫蛩氐挠绊憽?br>

為實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，都會成立一個(gè)組織。而組織是目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的決定性因素。目標(biāo)一經(jīng)確定，就會根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的特點(diǎn)，建立合適的組織形式。組織一經(jīng)建立，就要統(tǒng)籌安排，明確部門職責(zé)及范圍，各司其責(zé)，讓不同部門、不同人之間的溝通協(xié)調(diào)到位，及時(shí)反饋，正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

一個(gè)交響樂團(tuán)，就是一個(gè)組織。鋼琴、大提琴、小提琴、長號、小號等等各種樂器，每個(gè)樂器都有專職樂器手擔(dān)當(dāng)，很少有兼職。所有的樂器手，都會低頭看樂譜的時(shí)候，時(shí)不時(shí)抬頭看一個(gè)東西：指揮棒，而拿指揮棒的人就是協(xié)調(diào)各種樂器的關(guān)鍵樞紐——指揮。

一場交響音樂會是否達(dá)到需要的效果，指揮起關(guān)鍵作用。

指揮一般會幾種樂器，在音樂會演奏時(shí)，所有的樂手都會聽從指揮，棒子指到哪里，那里的樂手就忙上了。一場優(yōu)美動(dòng)聽、酣暢淋漓的音樂會，總是讓人沉浸在音樂帶給觀眾的聽覺盛宴。

如果，只是如果，假設(shè)指揮的鋼琴彈得不錯(cuò)，跑到臺下，直接手把手去教鋼琴演奏者，甚至直接彈起鋼琴，那會是什么場景？

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)的音樂會上，幾乎是看不到這種現(xiàn)象的。

個(gè)別不太好的音符不會影響整體音樂會的效果，很多時(shí)候，我們要的是整體效果，局部的小瑕疵可以暫且不顧。

但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，就會有這方面的“能人”，就是喜歡事必躬親，本來是別人干的活，總嫌別人做的不好，干脆直接親自去做，弄得別人不知道咋辦了，坐也不是，站也不是，干也不是，不干也不是，有什么好的想法也不愿再提。在這里，就是沒有弄清自己的界限在哪里，撿了芝麻丟了西瓜。

分清界限，“有所為有所不為”。