有的時候你遭遇瓶頸時需要的或許不是方法，而是規劃。

寫作此文，希望給剛踏上財會路，財會生涯前五年不知如何走的讀者有所啟發

首先，分享一段百度CEO李彥宏與李昕晢的一段有趣對話

李彥宏：“我認為世界上有三種財務ABC。A是auditor,審計;B是banker,銀行家;C就是controller,是對整個業務有掌控能力的人”

李昕晢：對極了。“財務可不是一個小老頭,整天戴一眼鏡追著記賬。”事實上,財務應該是整個公司里最具全局觀的。一個合格的財務,必須幫助決策,為企業增值。

從上面的對話，大致指明了未來財務人員的幾個發展方向；前兩者相對小眾，下面主要講絕大部分財會人面對的企業財務

1、職場前3年：

出納==》財務會計

開始踏入財會職場的人一般都是剛畢業的大學生，22-23歲左右，也有一部分是轉行過來的，年齡稍微偏大些。

這一階段的主要任務是，完成從青澀的學生或者門外漢向專業干練的職業人士轉變。

絕大部分財務人的第一份財務工作是出納。管理貨幣資金、票據等進進出出，登記日記賬，及時與銀行對賬、與會計對賬；

出納因涉及資金，對職業道德有較高要求；工作業務相對簡單，但非常重要，稍不留神就會導致資金錯誤。此階段重點是在工作中培養細心，耐心，形成良好的工作習慣；同時熟悉公司業務，為下一步的會計工作做準備。

一般半年到一年左右，就會做到會計崗位；審核憑證、制單、對賬、出報表、納稅申報等。

因財務會計工作都是有據可循，查看前幾個月的人對相同業務是如何處理的，照抄即可。所以這個階段我把它定義為熟練工。只要用心，3個月可以獨立的做起來，當然，如果要做好，還是要花點心思去研究的。

兩年左右，如果順利的話，會做到會計主管崗。負責匯總財會報表，對各個會計的工作進行核查；協助財務經理制定業務計劃、財務預算、監督計劃等工作；

職場前三年是整個會計職業發展的基礎，應著重放在基礎工作的夯實上。全面、扎實的做好從出納到會計主管的本職工作，認真研究會計行業的特點，養成良好的學習、工作、生活的習慣，培養自己的人脈意識，學會有效的溝通，培養自己的職業人意識、協作意識，這些基礎知識都是對以后進一步發展具有決定性作用的。

財務這一行門檻并不高，但要做得優秀可不是件容易的事。如果只想學會記賬、編憑證和出報表，一般財經類專業畢業的人不出幾個月就能獨立完成工作，但這不是財務工作的全部，現在的企業更注重財務管理，一個好的財務主管不但要能領導本部門完成工作，還要能充分關注到其他部門的業務活動，能夠對公司業務活動做好事前的預測和事后的分析，記賬和報出報表都是對事情的事后記錄，好的財務人員不能只鉆在賬本堆里，還要能從中看到問題和找出解決的方法。

建議這個階段，工作之余，可以考考證書

出納：初級會計師；會計：初級會計師、注冊會計師

職場4-7年：

管理會計方向

正如李昕晢所說，一個合格的財務,必須幫助決策,為企業增值。管理會計是必經之路

我們知道，財務會計又叫對外報告會計，是為企業外部用戶提供財會信息的；

真正能滿足企業管理者財務信息使用要求的是管理會計，提供預測決策能力；

下面我用一張圖表描述下財務會計與管理會計的差異

隨著中國經濟的轉型升級，市場競爭從人口紅利階段向品質競爭轉變，企業對財務人員的工作要求也會不可逆轉的向管理會計傾斜。普華永道曾對中國市場上幾百家企業做過這樣一個調查，繪制了一個財務模型：

大的方向明確，說說具體崗位

財務經理==》財務總監

這個時期，會計人需要完成從普通的會計到管理者角色的轉變，有些人已經走在財務經理、財務總監的路上了。他們都需要加強培養管理意識。此外，會計人這一時期重點要鍛煉和培養的能力是如何協調上下級的關系，如何打造團隊，如何輔助CEO，當好參謀。

如何做一個好的財務經理呢？他必須掌握更加全面的知識，基本的理財能力、溝通能力、領導能力、財務決策能力、協作能力、時間管理能力、創新能力、學習總結能力等構筑出一個優秀的財務經理的能力結構。一個優秀的財務經理首先是此領域的專家，其次是一個優秀的管理者。

那么，如何從財務經理晉升到財務總監？財務總監的綜合素質往往對職業生涯的進一步發展起到決定性的作用，一個優秀的財務總監，必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。如果你的目標是財務總監，那么你必須努力加緊的學習。

這個時間段推薦考的證書：

財務經理：中級會計師、注冊會計師、注冊管理會計師（CMA）；

財務總監：注冊會計師、稅務師。

35歲-40歲

財務總監==》CFO

在35+的年齡，如果你沒有喪失所有目標和上進心，還在繼續努力的為會計事業而奮斗，那么就混到CFO也是一件不難的事，一般會計人，如果能做到CFO,你的人生基本上就圓滿了。在35+的年齡段，會計人的事業基本達到一個巔峰狀態。

這個時期CFO需要幫助CEO做決策，必須具備各方面的管理能力。必須要擅長的一些管理能力，財務組織建設能力、企業內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。這些，你都準備好了嗎？

35+時期，CFO對自身的定位一定要清楚，財務應該定位于服務、監管與配合，明確了自己的角色后，對于CEO的意見要給予尊重，并說出自己的建議，但務必要把后果講清楚，相信CEO們會有自己的判斷。

40歲+

CFO==》CEO

在40+的年齡，會計人難道就該退休了嗎？不一定，40+的年齡，可以繼續挑戰自己的能力。如果想繼續創造輝煌，那么可以挑戰的職位是CEO！

我想很多剛進公司的年輕人就像我一樣，心里并沒有要成為CEO的目標，但如果你凝視下那被稿紙裹住的“職場人生”游戲終點的真面目，你會發現終點還是CEO。

成為部門經理也不能說走到了終點，只有瞄準CEO的位子去努力才能到達終點。就像賽跑一樣，沒有人會從一開始就為了拿二等獎而奔跑。瞄準CEO，并不是為了金錢和名譽。當然，我并不是說金錢和名譽沒有意義，而是說它們并非根本；而且就算不刻意，成功后它們也自然會投入你的懷抱。

正如我前面所說，一場游戲要贏才有趣，但長久以來我都沒有正視這一點。不輸給同事、對公司的貢獻比所有人都大，這就等同于要獲得“職場人生”這場漫長游戲的勝利，其終點在CEO一職上。也就是說，若要玩得開心，必然要以CEO為目標；所以才應該發揮自己的所有潛能，努力工作成為CEO。而在此過程中培養起來的鉆研精神、抗壓能力和觀察力都將豐富你的人生。

那么，如何才能轉型做一個CEO？CEO則需具備戰略、管理和人際交往等多方面技能。CFO的遴選考察的是對財務的理解和掌控，而管理和人際交往能力往往很少在考查范圍之內。那么CFO在轉型的時候，需要提升自己在公司戰略、企業管理、人際交往等多方面的能力。

看完會計人的職業晉升路線圖后，現在的你，身處在文中的哪一個階段?可以結合自身階段看看自己走到了職業生涯的哪一步。

其實，只要你每天循序漸進地踏穩每一步，擁有讓你充滿自信、每天都獲得滿滿成就感，最終達到CFO、CEO，絕非不可能!

努力，越早開始越好

年輕人的1小時和50歲的人的1小時的價值是不同的。20歲時花1小時明白的東西可以用60年，55歲時花1小時明白的東西只能用25年。20歲開始利用100 萬元的3%，在60年后可變為589萬元；55歲開始做同樣的事，到80歲也只有209 萬元。

總之，取得“職場人生”這場漫長游戲勝利至關重要的一點，就是盡早開始努力并且認真堅持下去。