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新環(huán)境下管理的本質與實踐
本周，我在北京某保密知識型企業(yè)服務，和企業(yè)中、高層交流下來，我和他們最大的共識是，單位過去的管理確實是相當的粗放，但是這并不影響單位過去持續(xù)良好...
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從“陰謀”到“陽謀”
前段時間，和一位上任不久、負責投資公司的國企負責人交流，他說，在投資界，如果一項合作談得差不多了，但是到周五還沒有完全敲定的話，“菜鳥”投資人往...
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管理與組織：構建規(guī)則與關系的思考
這周下半周，我在在一家企業(yè)組織中層管理者召開座談會，原本是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃開展的內容，我發(fā)現中層們最感興趣的是如何提升管理效率，如何強化各業(yè)務部門橫...
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再談以人為本，以最多數的基層員工為本
上周，我到西南某新成立不久的企業(yè)，與其負責人交流企業(yè)文化。該公司為某大型央企業(yè)下設的獨立子公司，因為行業(yè)處在風口上，成立5年來，公司處于高速快速...
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企業(yè)真正的威脅來自哪里?
前段時間，在一國企調研，企業(yè)一位領導和我講，他們現在的行業(yè)競爭異常激烈，很多民營企業(yè)在競標時常常是毫無底價，這家企業(yè)的價格已經是標準收費的3折了...
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如何駕馭這個充滿不確定性的新世界？
前段時間，有家企業(yè)領導邀請我?guī)退麄儍炔恐懈邔又v一講行業(yè)趨勢，他的核心要求是要把形勢講得嚴重一點，培訓后要讓中高層管理者樹立“危機”意識，用他的原...
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市場環(huán)境要求決策者必須要更有耐心
本周四，我到廣西拜訪某國企，客戶告訴我，盡管行業(yè)最近一直不景氣，且多數企業(yè)下滑明顯但是他們去年還略有增長。但盡管如此，他們依然比較焦慮，因為很多...
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新時代背景下的對標與學習
最近，沿海某客戶正在謀劃“十五五”規(guī)劃，邀請我和他們一起制定公司“十五五”規(guī)劃，這家企業(yè)規(guī)模不大，200人不到，但營收很高，年營收差不多5個億，...
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共克時艱需要公司與員工雙向奔赴
前段時間，我到內地拜訪某國企，這家企業(yè)人員規(guī)模約3500人，是典型的智力密集型企業(yè)，企業(yè)負責人前年年底上任，因為預計到市場環(huán)境的挑戰(zhàn)和壓力，他上...
