5篇文章 · 5320字 · 1人關注
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最新項目經理面試題匯總
1、一個項目要經歷幾個關鍵階段？ 啟動，計劃，執行，監控，收尾 2、項目中常見的風險有那些？ 政策、市場、技術、溝通、資源、成本、進度風險 3、...
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團隊日常管理之四個問題
一、你每天日常工作內容是什么？ 1、項目管理與資源安排 2、三方事務溝通協調（人事，財務，商務，印鑒） 3、信息搜集（行業資訊、前沿技術、產品動...
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團隊管理中跨部門溝通個人注意事項在傳統企業中以職能型組織結構為多，由于職能型結構的特點是較為分散，帶來的后果是信息傳達與統一較為繁雜，溝通過程中也容易失真，跨部門之間的溝通正在...
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轉行做技術管理 時間分配要注意個人目前時間安排要逐漸調整，技術/管理，6/4的比例，5/5的比例，不應該每天糾結在具體實現細節上，要充分相信團隊的能力。 如果團隊小于10個人...
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10人小型技術團隊管理方式要點
引言：小型技術團隊，10人團隊，4名phper后端工程師，2名設計師，1名前端，ios/android各一名，移動端主管1名，目前主要的工作內容...
