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運營4大底層能力之四：如何培養運營的敏感度？（下）（案例篇）
上一篇文章《運營4大底層能力之四：如何培養運營的敏感度？》做了思路分享，但受篇幅限制。 所以，看了上一篇文章的小伙伴應該都會有這樣的一些感覺： ...
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運營4大底層能力之四：如何培養運營的敏感度？
在文章《做運營不掌握這4種能力，學再多的方法論也沒用！》[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjE1Mzk...
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運營4大底層能力之二：如何找到運營的節奏感？在前面的文章《高階運營必須具備的4大底層能力，運營人真正的壁壘！[http://www.woshipm.com/operate/5133347....
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運營4大底層能力之三：如何做到數據驅動運營？運營4大底層能力系列： 《做運營不掌握這4種能力，學再多的方法論也沒用！》[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mz...
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致每一個運營人：你可能有被替代的風險！
本文是作為系列連載中的一個插曲，也是基于一次交流的延伸思考！ 很多時候我們都應該以終為始，基于全局視角來看待一些局部或者階段性的問題。比如，如果...
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運營4大底層能力之一：1篇文章教你如何系統化思考？運營思維能力的提升過程，一般會由最初的單點和線性思維，到隨著思考高度和深度的提升，會有意識的看到“單點”和“線性”之外的“全局”，形成自己的系統...
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做運營不掌握這4種能力，學再多的方法論也沒用！| 思維系列連載04篇
歡迎來到運營思維系列連載第04篇，在這個系列連載中，我會重點去分享總結運營成長過程中需要具備的一些思維能力，盡可能讓大家能夠有所啟發，并在此過程...
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方案 VS 實踐：為什么結果總是會偏離預期？思維系列連載03
上一篇《做運營如何突破思維的墻？思維系列連載02》主要是告訴大家如何做思維能力的突破和提升，本篇則重點來思考我們的方案到實踐為什么總是出現差異，...
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做運營如何突破思維的墻？|思維系列連載 02有沒有覺得這是一個很玄乎的標題？覺得玄乎就對了，因為在我們的運營工作中會經常遇到我們意識不到的思維局限。 這是一篇臨時想到要寫的文章，也是有感而...