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不說還好，一說矛盾更大？領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通談話4禁忌，誰碰誰糟糕
為什么有的領(lǐng)導(dǎo)者跟下屬溝通談話多次了，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而關(guān)系更僵、工作落實(shí)更差了呢？我認(rèn)為，最直接的主要原因就是溝通的方式方法出了問題...
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下屬不聽話、不配合，根在領(lǐng)導(dǎo)！解決之就從“心”開始
在現(xiàn)實(shí)職場中，我們常常會看到這樣的現(xiàn)象：同樣的一個部門，職員沒有換、工作條件也沒有改變，可是由于前后領(lǐng)導(dǎo)不同，工作成效卻不一樣。一個是死水一潭，...
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領(lǐng)導(dǎo)者若要做好工作，這些能力一定要提升，不然事與愿違
做任何事情都需要一定的能力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也一樣，也必須具備相應(yīng)的能力。子曰：“工欲善其事，必先利其器”。這個“器”是指做好事情的工具，也可以說是相應(yīng)的...
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如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力？做到這些方面肯定有用！
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力確實(shí)很重要，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，同一個單位或部門，由于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力不同，績效是不一樣的。要提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)...
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只要三招，就能讓你的團(tuán)隊(duì)激情滿滿！如何團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持熱情？我們不妨先分析一下人的一些特性。一個人在什么情況下對自己所做的事才會充滿熱情呢？我認(rèn)為，最基本的因素有三個：首先，一定是喜...
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，肯定是這五條沒有做好
我經(jīng)常聽到有些領(lǐng)導(dǎo)者抱怨說，我的底下那些人執(zhí)行力太差，總是推一推，動一動，甚至是推而不動，真讓人傷腦筋！ 到底是團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力還是領(lǐng)導(dǎo)者本身沒有...
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領(lǐng)導(dǎo)力是一個“金三角”關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題，西方的理論研究始于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，理論已經(jīng)非常成熟，學(xué)派也很多，基本可以分為四類，即特質(zhì)論、行為論、權(quán)...
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企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在落地，抓住這“5H”是最重要的我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的核心不在于內(nèi)容如何豐富，而在于怎么落地。我在給企業(yè)上課的時候也是這么講的。如果企業(yè)文化只是停留在墻上、嘴上，那有什么用呢？...
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管理者不是“人”，說與做有標(biāo)配乍一看，我這個題目似乎在罵人？其實(shí)非也。我之所以說管理者不是“人”，是指管理者不是一般的人，借用一句話來說，一個真正的管理者是“用特殊材料做成的...
