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D19 國際化人力資源管理和開發如今經濟全球化，不少企業也從國門走出，走上世界，企業最重要的人才也跟著走出國門，或者招聘來自全球各地的人才，對人力資源管理的要求也逐漸要求適應國...
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D18 人力資源隊伍建設經濟全球化，技術進本迅猛的今天，企業要快速適應與發展，就需要建立高效的組織，而人力資源的存在就是為了幫助企業建立高效組織，成為企業的戰略合作伙伴...
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D17 人力資源總監如何祭起企業文化的大旗
人力資源部與企業文化有著天然的連接點：以人為本。 人力資源在企業中的定位是要管理人，而人作為企業最珍貴的資源，人力資源自然成為起亞管理的核心部分...
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D16 人力資源管理標桿學習前面章節講述人力資源管理體系對企業戰略目標實現的各種方式，這一章節重點講述關于人力資源管理體系的系統建設方法之標桿學習法。學習標桿行業，標桿企業...
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D13 薪酬管理
企業薪酬管理現行管理體系基本為“雙軌制”薪酬管理方式。雙軌制薪酬模式是企業對于不同 人才進行激勵的兩種薪酬體系，是企業現有薪酬體系無法滿足企業發...
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D12 績效管理評價一家企業是否成功的要素之一就是看企業是否有持續的經營績效，高績效文化可以使企業獲得持續健康的發展。本章節重點講績效管理和個人績效。 首先績效...
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D11 人才培訓與發展因材施教，對企業不同人才，人才處在不同時期，不同層級的人才都針對性地開展不同的培訓，而不是統一培訓內容。針對性的培訓開展可以促進不同人才發展，按...
