在RRR技術(shù)管理框架中，我提到技術(shù)經(jīng)理可能會(huì)有四種角色（具體有哪些角色要依據(jù)團(tuán)隊(duì)具體情況來(lái)定）： 組長(zhǎng)：團(tuán)隊(duì)管理方向 架構(gòu)師：技術(shù)方向 項(xiàng)目經(jīng)理...
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談?wù)劶夹g(shù)管理中的架構(gòu)師角色（一）
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技術(shù)管理中的“失控”
在日常工作中，下屬經(jīng)常會(huì)建小群討論工作，大家默契的不邀請(qǐng)上級(jí)進(jìn)群。做為上級(jí)的你會(huì)不會(huì)覺(jué)得被排除在外，有種失去對(duì)團(tuán)隊(duì)掌控的感覺(jué)？ 下屬這種做法的動(dòng)...
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盤(pán)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO類(lèi)型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中小微公司繁多，盤(pán)點(diǎn)一下目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀，扯扯各個(gè)公司的CTO實(shí)際在做啥事。首先說(shuō)一下業(yè)內(nèi)比較公認(rèn)的CTO應(yīng)肩負(fù)的使命，主要有下面...
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為共贏而生的股權(quán)結(jié)構(gòu)文/觀復(fù)知常 今年的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)為國(guó)人生動(dòng)的上了一課，再次印證虛構(gòu)的故事永遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)實(shí)精彩，然而代價(jià)也是巨大和血淋淋的。在這期間我想也引發(fā)了很多公...
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創(chuàng)業(yè)的這幾年（4）——聊聊一位老板這幾年伴隨著創(chuàng)業(yè)熱潮，人們爭(zhēng)先恐后地開(kāi)了公司，當(dāng)起了CEO。厲害的人自然不用說(shuō)，組建團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品打磨，每一步都走得嘆為觀止。但現(xiàn)實(shí)是絕大多數(shù)都是平...
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“空降兵”管理者如何在新部門(mén)站穩(wěn)腳跟開(kāi)展工作文/立哥 組織（班組，部門(mén)，分公司，公司，總公司）的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員選擇有兩種方式，一種是內(nèi)部選拔，從組織內(nèi)提拔出領(lǐng)導(dǎo)。另一種是從組織外引進(jìn)人才，...
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入坑創(chuàng)業(yè)公司——路雖漫長(zhǎng)，前路有光！創(chuàng)業(yè)公司在很多人眼中，看起來(lái)像個(gè)坑，坑大，坑多且深不見(jiàn)底，同時(shí)，坑不很好填。于是，在經(jīng)歷一次又一次的思想掙扎，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的不眠之夜，熬過(guò)一晚...
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關(guān)于創(chuàng)業(yè)，讀這一篇就夠了?。ㄗx書(shū)筆記）本周讀了創(chuàng)業(yè)方面的4本書(shū)，分別是彼得蒂爾經(jīng)典之作《從0到1》、騰訊科技頻道出品的《教訓(xùn)——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須避免的八大誤區(qū)》、李笑來(lái)的《斯坦福大學(xué)創(chuàng)...
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創(chuàng)業(yè)的這幾年（3）——初始技術(shù)團(tuán)隊(duì)招人
技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建與管理是個(gè)很大難題，特別是對(duì)于很多不懂技術(shù)的老板。這個(gè)話(huà)題擴(kuò)展開(kāi)來(lái)可以很大，本文僅專(zhuān)注在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的招人問(wèn)題上，其他的話(huà)題之后再詳述...
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