我們一直強調企業中的大部分問題，有70%-80%都是簡單問題，Just Do It！比較簡單，直接動手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不...
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一個小案例，一段小故事10：制作設備切換準備臺車！ -
一個小案例，一段小故事！
我們一直強調企業中的大部分問題，有70%-80%都是簡單問題，Just Do It！比較簡單，直接動手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不...
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案例小故事12：物料空箱實箱的自動回收供應！
我們一直強調企業中的大部分問題，有70%-80%都是簡單問題，Just Do It！比較簡單，直接動手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不...
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第14個案例小故事：焊接檢查工位合并改善！
我們一直強調企業中的大部分問題，有70%-80%都是簡單問題，Just Do It！比較簡單，直接動手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不...
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一個小案例，一段小故事6我們一直強調企業中的大部分問題，有70%-80%都是簡單問題，Just Do It！比較簡單，直接動手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不...
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一個小案例，一段小故事7：部件自動傳輸滾軸裝置LCIA我們一直強調企業中的大部分問題，有70%-80%都是簡單問題，Just Do It！比較簡單，直接動手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不...
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一個小案例，一段小故事8：機加照明改善！我們一直強調企業中的大部分問題，有70%-80%都是簡單問題，Just Do It！比較簡單，直接動手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不...
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一個小案例，一段小故事9：小零件良品自動篩選！！我們一直強調企業中的大部分問題，有70%-80%都是簡單問題，Just Do It！比較簡單，直接動手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不...
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推進AM那些年我掉過的坑
兩個月前分享的《從AM step 0到Step 0》探討的更多的都是直覺式感悟。今天，我想試圖從系統角度來反思這兩年推進AM我走的彎路。 推廣第...
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享問: 合理化建議到底該如何推?
國慶假期仔細研讀了Sam老師，張繼生老師關于Lean/WCM不同視角的文章，對當前推行的WCM有了新的思考。尤其是如何建立和推廣合理化建議，這里...
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