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1.通過采用高性能機械能把人員減少一半的話是省人化，如果人員卻因此增多的話，這個就是名副其實的省力化，不能降低成本 2.要使機械具有人的智慧，要...

1.福特一世那句話：棉不是用在這里最好的材料嗎？ 甘于現狀就不會取得任何進步，就生產現場的改良和改善而言也同樣如此，如果一味漫不經心地走下去，大...

預防優于治療 為了防止機器故障，儲備原材料的做法，是造成企業浪費的根源。 一般企業的思想：為了防備機器發生故障，在農家工時盡量多干一些 豐田生產...

標準必須自己制定 進行標準作業時需要考慮的要素是人，機械和物 所謂標準應當有生產現場的人來制定，不能由上級部門規定。 制定標準的人，比如在企業中...

1.美國汽車企業一直證明有計劃的進行大批量生產對降低成本最有成效 豐田生產方式與此相反，而是盡量縮小批量迅速變幻模具，這是生產現場的口號 2.福...

1.福特生產方式：福特生產方式，至今乃是美國大量生產大量銷售的象征，通過流水線作業的大批量生產方式 豐田生產方式和福特生產方式一樣，基本形式是流...

1.使國家富強起來的意識作為約束自己的座右銘。 有點像華與華的把使命作為企業戰略。

1.豐田主義是科學性和合理性結合。 2.豐田喜一郎，為了保證質量，尋找好機器，蓋起的簡陋的木板房，節約了研究資金，為了不買錯機床，專程到美國進行...

從大局出發，從小處著眼 無論是豐田佐吉先生也好，豐田喜一郎先生也好，他們觀察世界的目光比任何人都敏銳，非常富有預見性，他們有共同點事，實終立足于...

制造有價值的產品 1.剛生產出汽車來的豐田面臨最大問題是，如何銷售汽車？ 當時的難點是人的習慣會用低價格購買新東西而快樂，都會大幅殺價。 幸好日...