發簡信
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【軟技能篇01】向上向下如何高效溝通，做個靠譜的人
寫在前面的話 工作中從傳達任務維度來劃分，可分為兩種身份，傳達任務者和接收任務者，日常工作的展開也是圍繞著傳達任務和接收任務，所以這里就有了高效...
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我還是產品經理，在這個時間節點我想寫點東西寫在前面的話 好久沒寫東西了，我還在做產品經理的工作，今年已經是做產品的第6個年頭了，前幾年做的To C的產品，當前正在做ToG的產品，在這個時...
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【管理篇05】全局業務模型的梳理和認知寫在前面的話 前面的幾篇文章主要是一些大方向的認知，其實我這個層面，那些東西接觸的并不多，更多還是在業務規劃及執行這個層面，那么為啥還絮絮叨叨的...
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【管理篇04】商業模式、商業經營模型、業務模型之間的關系寫在前面的話 我在管理篇的第二篇有寫過商業系統中的三大模型，但是沒有展開去聊這三者之間的關系，這篇就聊下這三者之間的關系 一、中早期公司三者之間...
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【管理篇03】如何與高層同頻（二）寫在前面的話 上篇文章從宏觀上聊到一家公司的老板或CEO是如何思考、一家公司的價值如何評估、以及三大模型，了解這些后從某些角度來說能使大分部執行...
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【管理篇02】如何與高層同頻（一）寫在前面的話 上篇文章有寫到企業經營模型和根據企業經營模型如何確定自己的成長，但是具體的細節沒有展開講，即向上的話公司的老板或CEO是如何運營和...
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【管理篇01】我當下的一點思考寫在前面的話 還是老樣子，說下我寫這篇文章的背景，看過我過去的文章的朋友都知道我原來的工作只是一個產品經理，從今年年初開始我成為了我當前公司這個...
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增長之激活篇（一）
寫在前面的話 上一篇文章大概寫了下增長，分為外增長和內增長，增長底層是靠數據驅動，根據業務搭建的模型，之后分激活、留存、活躍、轉化、再傳播這個漏...
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聊聊增長這件事寫在前面的話 已經好久沒有寫文章了，這次決定再次輸出一些內容，主要是因為最近這一年逐漸接觸增長，原有的產品經理知識框架不夠用了，學習新的知識個人...