咳咳，又標題黨了一把，實在是從文章閱讀量分析，正正統統的標題，閱讀量從個位數到最多幾十，慘不忍睹，而我那篇《揭秘我如何十天讀十本書》的標題黨文章閱讀量雖然不多，也破百了。所以，我決定以后加入標題黨大軍，啊哈哈哈哈哈哈哈。
言歸正傳，給文章取這名也是有原因的，我們公司每次一有通知，或是開會，開頭第一句就是：“家人們～”，這大概是七八年前我爹媽參加各種培訓班后的后遺癥，如果不提，根本意識不到問題在哪。家是一個什么樣的存在？家是無論如何吵翻天也改變不了關系的地方，不會因為孩子賭錢輸了幾百萬就把他逐出家門，恩......或許會打死吧。公司當然不會這么做，但會辭退員工，根本原因是，公司是一條船，是一個球隊，當員工目標跟公司不一致時，公司會把員工逐出團隊，所以公司不應該讓員工產生在家的安全感，不利于發展也是對員工的不負責任。
另外，很多孩子都覺得爸媽的家庭任務是賺錢，他的任務是學習，這樣很容易產生出一種是為爸媽學習的想法。到了社會自然而然的也會演變成幫老板打工的想法。如何把老板想讓員工做的事，變成員工自己想做的事，樊老師的“三級火箭”管理體系可以參考。1、巧妙的強化員工為自己工作的觀念，2、用共同的目標管理3、適度、有效授權。我司情況嘛，我暫時先把目標定一定吧。想了幾個，讓生活更美好？還是人人都可以享受生活，或是夢中家園的匠人？
第四章最后一篇講的是前員工聚樂部這種概念，像我們這種中小型公司根本用不到，我發現市面上大多管理書籍的例子都是大型企業，很多時候給不了我們中小企業太多借鑒的意思，心塞，或許像我們這樣的中小企業主還在苦苦掙扎吧，沒有人想到去寫點經驗。另外，大多數管理書籍都是教我們如何打造偉大的企業，然而，昨天我還在跟朋友談論這個問題，我們實際上并不羨慕馬云、馬化騰這類大企業家，他們的時間幾乎都是公眾的了，私有的、陪家人的時間太少了，所以我們并不想把企業開到那么大，那么問題來了，有么有一本書，書名叫《教你如何打造一家流程化小而美的企業》呢？
