在這個市場環境下，如何拓展經營？
1）全員參與經營，不是全員參與工作。需要最小經營單元去努力，提高效益，減少費用。
2）費用明細化，把所有的物料都標明成本。把收入計入，減去費用、除時間，算出效益
3）把數字對誰公開，就獲得誰的支持力量。
4）先是70%計件工資，到后來是30%計件，70%部分效益
5）經營者必須要懂會計，這樣才可以指導財務人員把月度核算表為經營賦能，從財務會計轉到 管理會計。月度經營分析一定要開會，要用阿米巴為單元的“管理會計”的分析表制定清晰。最小單元的數字變化就是持續的改良改善，這是企業發展核心競爭力。
6）哲學的重要性需要一把手重視，實學也是需要一把手開會和數字化，讓全員“哲學共有，目標共有，數字共有”
7）領導者需要不斷的把目標說出來，把大義名分說出來，潛移默化的讓大家都相信這是一家為大家謀福利的公司！
8）企業用蕭條時期的五大對策，空巴+合宿制，跨部門的體驗，讓團隊一體化！
9）全員參與經營：全員參與自己所在最小單元的經營，需要每個人制定目標，并且制定改善改進的方法，需要知道核算五要素，努力按照家庭記賬表推進！
