見

梁寧說：產(chǎn)品能力是人生的底層能力。

擁有產(chǎn)品能力，能讓你有一種踩在地上的自信和踏實(shí)感。

為什么呢？

因?yàn)楫a(chǎn)品能力就是訓(xùn)練一個(gè)人，判斷信息，抓住要點(diǎn)，整合有限的資源，把自己的價(jià)值打包成一個(gè)產(chǎn)品向世界交付，并且獲得回報(bào)。在這個(gè)過程中，別怕茫然，別怕被diss,別怕推倒再來。

因?yàn)閺囊粋€(gè)普通人，到成為一個(gè)產(chǎn)品人的過程，其實(shí)就是一個(gè)人學(xué)習(xí)建立認(rèn)知框架的過程 。

先建立信息的秩序，再建立自己內(nèi)心的秩序，在一片紛雜里，知道自己該放棄哪些點(diǎn)，抓住哪個(gè)點(diǎn)，從而建立掌控感。

感

年前去一家教育公司面試，面試官問：你覺得產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值是什么？

這個(gè)問題我沒回答上來，事后請(qǐng)教一位產(chǎn)品前輩，他說：產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值是創(chuàng)造價(jià)值，為什么這樣說呢？

一方面，產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)很重要的工作就是把紛繁復(fù)雜的信息進(jìn)行分析，得出有價(jià)值的信息，從而進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這是一個(gè)從無(wú)用到有用的過程。

別一方面，產(chǎn)品經(jīng)理需要結(jié)合企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，將有價(jià)值的信息進(jìn)行有效的排列組合，從而為企業(yè)帶來利益。

現(xiàn)在想想，這個(gè)回答很妙，結(jié)合梁寧對(duì)產(chǎn)品能力的定義，就更好理解了。

思

梁寧所說的建立認(rèn)知框架，我認(rèn)為是建立產(chǎn)品方法論，當(dāng)你建立了屬于自己的一套產(chǎn)品方法論后，那你在處理紛繁復(fù)雜的信息時(shí)，就有了參考標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)沒有這套產(chǎn)品方法論時(shí)，在與周圍的人、世界連接的時(shí)候 ，時(shí)常會(huì)茫然無(wú)措，是因?yàn)槟愀惺艿搅瞬淮_定性和無(wú)常。你也不知道何為對(duì)錯(cuò)，更不知道自己的底線在哪里，也就是我們常說的不硬氣。

最近工作中就遇到類似的事，同事在進(jìn)行原型講解時(shí)，對(duì)于部分功能的設(shè)計(jì)，自己拿不準(zhǔn)，總是以商量的口吻問研發(fā)，大家覺得這樣行嗎，不行的話可以改，然而，研發(fā)同事就各抒己見，最后的結(jié)果是以研發(fā)認(rèn)為最省事的、最簡(jiǎn)單、最傳統(tǒng)的做法來實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。先不說，研發(fā)的實(shí)現(xiàn)方法是否影響用戶體驗(yàn)，單就同事這個(gè)不敢拍板的行為來講，他一定是確少屬于自己的一套產(chǎn)品方法論的。

行

梁寧說：產(chǎn)品的人生是天天被打擊的，作為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理深有體會(huì)，被老板diss，被同事diss，被用戶diss。既然這就是生活的常態(tài)，那就放下?lián)模畔驴謶郑卯a(chǎn)品思維看待自己，把自己也當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品來設(shè)計(jì)、打磨、優(yōu)化、不斷的迭代，讓自己變得越來越強(qiáng)大。

很喜歡丘吉爾的一句話：如果你將穿越地獄，請(qǐng)奮力前行！