經常聽到一句話,和領導溝通和客戶溝通要用選擇題,而不是問答題,人們喜歡做選擇題而不是問答題。
可是真的輪到自己了,發現即便梳理出問答題,也真心也不好做抉擇啊。
現在是新年的第一個季度,工作上的okr設定都已敲定了。但okr畢竟是公司指定,務必完成的。可是回到自己,往往還會有更多的想法想要實現。
今天列舉了5項在Q1想實驗的東西,奈何和的項目okr只有部分交集。在okr中已棄現實中卻不舍,也就等于給自己新增任務。初步預估每項完成所需時間,發現時間是不夠的,不可能完成這些。
然后,為了做出選擇,就在各種維度上細分,主要有:耗費時間維度(多數需要2-3周完整的專注時間),重要性維度(長期都很重要),緊急性維度(2項有公司時間地線,3項有自己時間底線),意愿強烈維度(都很強烈),價值性維度(現難以評估,自認都很有價值),技能提高緯度(難以評估,都會在相應局部有所提高)。這么簡單列舉下,最能夠給幫自己選擇的信號估計也就緊急性維度了。
如果再繼續細分,緊急性維度,只完成產品要求的部分,能夠提早完成,可能也有精力做自己想做的部分其他實驗。
思路捋到這里,問題又來了。可以選擇,給自己加碼,交付出超出產品要求的結果。那么時間可能捉襟見肘,甚至最終還是達不到自己的理想?;蛘?,按照產品要求,完成交付完事,節約大量時間,那么可能會是個不理想的產品,至少不是自己的理想產品。
捋到現在,由于時間有限,就變成了完成一個更好的產品,還是完成更多的產品的抉擇。這個選擇,好像回到了終極問題,我真正想要的是什么?
我真正想要的事什么?是產品層面的更好,還是自我技術層面的提高,還是多做自己想嘗試的東西,做自認更有價值的前期鋪墊。一堆來自靈魂的拷問。。。
繼續問,好像就回到了價值觀,一切選擇皆是價值觀排序的結果。
最終,今天的問題,還是沒有給自己明確答復。只是決定摸索中嘗試,限定時間,完不成就舍棄。把能完成的完成。不長期停留在一個問題上。當然,也許明天想想,又不這么做了。所以,選擇題,自然是很難做啊