經常聽到一句話，和領導溝通和客戶溝通要用選擇題，而不是問答題，人們喜歡做選擇題而不是問答題。

可是真的輪到自己了，發現即便梳理出問答題，也真心也不好做抉擇啊。

現在是新年的第一個季度，工作上的okr設定都已敲定了。但okr畢竟是公司指定，務必完成的。可是回到自己，往往還會有更多的想法想要實現。

今天列舉了5項在Q1想實驗的東西，奈何和的項目okr只有部分交集。在okr中已棄現實中卻不舍，也就等于給自己新增任務。初步預估每項完成所需時間，發現時間是不夠的，不可能完成這些。

然后，為了做出選擇，就在各種維度上細分，主要有：耗費時間維度（多數需要2-3周完整的專注時間），重要性維度（長期都很重要），緊急性維度（2項有公司時間地線，3項有自己時間底線），意愿強烈維度（都很強烈），價值性維度（現難以評估，自認都很有價值），技能提高緯度（難以評估，都會在相應局部有所提高）。這么簡單列舉下，最能夠給幫自己選擇的信號估計也就緊急性維度了。

如果再繼續細分，緊急性維度，只完成產品要求的部分，能夠提早完成，可能也有精力做自己想做的部分其他實驗。

思路捋到這里，問題又來了。可以選擇，給自己加碼，交付出超出產品要求的結果。那么時間可能捉襟見肘，甚至最終還是達不到自己的理想?；蛘?，按照產品要求，完成交付完事，節約大量時間，那么可能會是個不理想的產品，至少不是自己的理想產品。

捋到現在，由于時間有限，就變成了完成一個更好的產品，還是完成更多的產品的抉擇。這個選擇，好像回到了終極問題，我真正想要的是什么？

我真正想要的事什么？是產品層面的更好，還是自我技術層面的提高，還是多做自己想嘗試的東西，做自認更有價值的前期鋪墊。一堆來自靈魂的拷問。。。

繼續問，好像就回到了價值觀，一切選擇皆是價值觀排序的結果。

最終，今天的問題，還是沒有給自己明確答復。只是決定摸索中嘗試，限定時間，完不成就舍棄。把能完成的完成。不長期停留在一個問題上。當然，也許明天想想，又不這么做了。所以，選擇題，自然是很難做啊