最近接觸到一些項目管理方面的工作，于是就去看了一些有關項目管理的書，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)了很多東西。
其中，項目經(jīng)理容易犯的錯誤：
1，和客戶老板一談，就是有下屬的感覺，心態(tài)上便低人一等。
2，表面穿著得體，一開口，就出錯
3，一開會，就被別人帶到溝里去。
4，好幾天都搞不定，還不發(fā)報告求助。
5，一問三不知。
6，寫個報告，沒有起頭鋪墊，沒有結構。
7，焦躁，不自信，覺得自己應對不了場面。
上面這些是書上說的一些新晉項目經(jīng)理容易犯的錯誤，但是覺得還有很多沒有列全面。
老司機給建議，項目經(jīng)理的兩個重點：
1??業(yè)務需求。
2??項目計劃，項目報告，項目異常解決，項目推進，人員調度。
把這些做好了，就很大程度上決定了項目能否做好。
項目管理上面還有很多路要走，一起加油！
項目經(jīng)理
