第2章 現(xiàn)實
1－速成絕無可能
在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，當今的人們尤其是年輕人越來越浮躁，總是渴望一夜暴富，一夜成名，一勞永逸，一招制敵，他們忘記了天上不會掉餡餅，成功和財富都是不斷積累的過程。作者剖析了期望速成的兩個微觀原因，第一個原因是人希望自己的欲望馬上得到滿足的天性；第二個原因也是浮躁的根源，就是很多人不懂“有些階段就是無法跨越”這個道理。而期望速成的宏觀原因是“現(xiàn)狀使然”。
根據(jù)達特茅斯學院這教授布蘭奇費勞爾的調(diào)查結(jié)論，通常情況下，一個人一生各個階段的滿意程度和其年齡分布可以連成一個U型曲線。大多數(shù)人對其自身的滿意程度從15歲左右開始持續(xù)下降，直到45歲左右才漸出苦海，曲線開始上揚。這就意味著一個普通人 的心智，觀察、感受、思索、理解、實踐、回顧，直至恍然大悟或者誤入歧途的時間是30年！
同時，更大的問題在于，大多數(shù)人并不知道幾乎所有的人都是這樣。相反，現(xiàn)實好像總是提醒我們：有些人過得比我們好多了。所以，在了解這一點之后，我們就要告訴自己：我有不足，我需要時間，我沒辦法一蹴而就。
2－交換才是硬道理
每個人的起點不同，有些人的地板是另一些人的天花板。但起點就是起就，盡管不同，可每個人都要從起點出發(fā)。生活的本質(zhì)就是這樣，你想要什么，它偏不給你什么。擺脫這個死循環(huán)的方法只有一個——給我什么我就用好什么，積累到一定程度再去換能換的東西。
3－完美永遠不存在
人人都希翼完美，只可惜，完美并不存在。大不列顛語料庫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，最常與“完美主義者”這個詞一并出現(xiàn)的詞是“脆弱的”。為什么完美主義者總是脆弱？因為他們總會被現(xiàn)實打擊，而且不明就里，常常怨天尤人：為什么受傷的總是我？
一些真正優(yōu)秀的人，也會被別人稱作“完美主義者”，事實上，這種描述并不正確。比較準確的說法應(yīng)該是“他們是有能力做到更接近完美的人，并且，他們一直在努力”。我們至多只能做到接近完美，或者更接近完美。所以，我們不管做什么事情，都需要時刻忍耐各種各樣的不完美，否則事情根本就無法完成。
4－未知永遠存在
未知永遠存在，我們只能不斷嘗試著適應(yīng)“在未知中不斷前行”。如果不能接受這個現(xiàn)實，就無法忍受未知的存在，也會平添無數(shù)的焦慮。焦慮是導(dǎo)致時間浪費、效率低下的根源之一。另外，焦慮的情緒會讓人覺得“必須要做點什么”，但是，在缺乏理智狀態(tài)下的任何決定和行為都可能帶來生的后果。所以，當有問題解決不了時，可以先把它記下來，然后繼續(xù)前行。一定要記下來，很多人沒有記錄的習慣，以至出現(xiàn)曾經(jīng)因為思考（疑問就是思考的起點）后“忘了”而失去獲得答案機會的情況。
5－現(xiàn)狀無法馬上擺脫
很多人的工作態(tài)度本質(zhì)上是“騎驢找馬”，其于種種原因，人們往往對自己從事的職業(yè)并不滿意。很多人都心懷夢想，有一個“無法如何早晚都要從事的夢想職業(yè)”，而不幸的是，很多人正因如此最終淪為平庸之輩。
無論是誰，進入自己夢想職業(yè)的成本都很高昂。當初未能從事一個職業(yè)除了說明運氣不好之外，更可能的原因是積累不夠。幾年過去，這個人在他的所謂“夢想職業(yè)”中的經(jīng)驗積累依然是零，仍舊只是空有夢想。還有一個他更可能寧愿視而不見的事實是，那些在他所謂“夢想職業(yè)”中拼搏努力的人在這段時間里已經(jīng)積累了無法經(jīng)驗，磨練出了他在“圈外”無法想像的各種能力。就算有一天，這個人有足夠的運氣，進入了他夢夢寐以求的領(lǐng)域，結(jié)果可能還是發(fā)現(xiàn)自己一無所有、毫無競爭力，最后不過是一切清零、從頭再來。
心懷“夢想”的時間越長，它的沉沒成本就越高。所以，“夢想”可能是陷阱，接受現(xiàn)實才是最優(yōu)策略——有什么做什么，有什么用什么； 做什么都做好，用什么都用好。
6－與時間做朋友
與時間做朋友的方法很簡單：用正確的方法做正確的事情。那么，如何判斷所做的事情是否正確呢？核心只有一個：看它是否現(xiàn)實。
如果我們把成功樸素的定義為“用正確的方法做正確的事情，并在最后期限之前漂亮的完成”的話，那么，很多時間管理的技巧實際上只是花拳繡腿，發(fā)揮不了多大的作用。資源本身是有限的，絕大多數(shù)人都覺得自己擁有的不夠多，在我們生存的這個世界里，資源稀缺是客觀現(xiàn)實，也恰因如此，人們的主觀愿望肯定不可能全部得到滿足。所以，我們要讓有限的資源發(fā)揮最大的效用。我們只有認清現(xiàn)實，才能和時間成為朋友，因為，時間是現(xiàn)實的人的朋友，是不現(xiàn)實的人的敵人。
