“你不必讓所有人都喜歡你！”
——這是一句標榜個性的話。
通常說這句話的前提是，你不被人喜歡了。

其實我們普通人，總希望被多一些人喜歡。

我記得還在上中學的時候，大家都喜歡跟漂亮的人成為朋友，我也不例外。

有一個漂亮的女同學對我很友好，這讓我很開心，覺得她不僅外在美麗，內心也美麗；

而另一個漂亮的女同學卻不太搭理我，我便也不屑起來，心想：“空有一副好皮囊有什么用，缺乏內在美的人你就自己嘚瑟去吧！”

因此，我本來是喜歡她的，因為感覺到她不喜歡我，我便也不喜歡她了。

你喜歡我，我就喜歡你。
——這是人際相處中的吸引原則。

換句話，如果你希望被誰喜歡，就不能表現出不喜歡他來。

－01－
我們只對那些對我們有興趣的人感興趣。
——塞魯斯（羅馬詩人）

作為培訓師，很容易得到陌生人的崇拜，常常有人主動來添加微信，發消息來請教問題。

日子久了之后我發現，真正能走近一點成為朋友的，往往是因為我認真回答了他的問題，或者即使沒有解決問題卻依然認真傾聽的；

那些漸漸疏遠再也不聯系的，往往也是因為我并沒有對他表現出特別的“興趣”和耐心。

但是人的時間精力畢竟是有限的，我并不苛求自己和每個人都去成為朋友。

只是借此明白了一個道理：你對別人感興趣，別人才對你感興趣。

－02－
你教給人們對待你的方式。
——威恩 迪爾

和朋友一起帶著孩子吃飯，大人正聊得高興，忽聽其中一個孩子大喊一聲：“閉嘴！”

我們一驚，孩子媽媽立刻生氣發火了：“誰教你說的？這么沒禮貌？”

孩子很委屈：“你不是也經常說‘閉嘴’嘛！”

孩子最重要的學習就是模仿，家長的言傳身教決定了孩子的模樣。

是我們這些做父母的，教給了孩子對待我們的方式。

聽一個朋友聊起工作中的領導，說是專業相當了得，卻不太尊重人，我的朋友最后總結道：管你有多牛，只要你不尊重我，都跟我半毛錢關系沒有！

所以，作為領導，是你教我以不尊重的方式來對待你。

而我的另一個朋友H，這幾年業績做得有聲有色，參加他的生日聚會時，發現他的每一個同事下屬都特別喜歡他特別崇拜他。我問他：你施了什么魔法？

后來，我無意中看到他給團隊發的一封感謝信，里面真誠地對每一個同事的工作表達了認可和感謝，對每一個人都描述了值得感謝的細節，例如XX是全團隊業績第一的，XX是凈利潤最高的，XX是業績提升比例最大的，XX是實現了業績零突破的……

看上去，這是個無比優秀的團隊，每個人都有閃光點，H對此不吝贊美之詞。所以，也就不難理解為什么他的團隊成員如此喜愛他，對他也不吝贊美了。

－03－
什么事情最容易——向別人提意見。
——泰勒斯（古希臘哲學家）

在我的培訓課堂上，常常會邀請學員一起來對某位內訓師的表現作出點評，如果我不提前做特別的說明，到了點評環節，現場就是這樣的：

“我覺得你應該在XX方面作出調整，我提3個建議……”

“好的我就不說了啊，我只說要改進的地方……”

再看那位被點評的內訓師，上場時由于緊張，臉漲到通紅，現在又被各種挑剔，臉色由紅變黑。

有一個內訓師曾經很受傷地說：大家都不肯上臺，我就想上去試試，早知道這樣，我就不上去了。

旁觀者清，提建議是最容易的事情，誰都能挑出三五個要改進的點來。

可是為什么做得好的地方就不說了呢？做得好的地方就應該說啊！

而且如何才能讓別人聽著舒服，愿意接受，這是門藝術。

所以每次點評環節前，我都會明確要求：
第一步，先說做得好的地方；
第二步，再說哪些地方提升一下會更好，注意，不是說做得不好的地方喲，不能只是指出不足，更要說出如何做才會更好。

幾年前，聽一個前輩聊起他的職場逆襲。

新來的領導非常不喜歡他，多次在公開場合批評他。

遇到這樣的情況，很容易讓人想到“辭職”。

可是身上背著房貸、車貸、負擔兒子出國念書的年紀50+的男人，卻不能輕言放棄，他說：我必須得扭轉這個局面，而且離職了我也找不到這樣好收入的工作了。

他說：
雖然我也不喜歡這個領導，可是我不能說他壞話，這會讓事情更糟；相反，我得說領導好話。但是當著領導面，我實在說不出，那么我就在背后說，尤其是同事面前，只要聊起關于新任領導的話題，我都說領導的好話，哪怕人家說領導沒那么好，我從不附和，我每次都說：“XX領導來了好啊，你看看，我們的收入都漲上去了，我們最近的業績提升了……”

過了不多久，這位前輩得到了一個意想不到的崗位提升，分配新辦公室時，還得到了一間風景最好的。

我聽得目瞪口呆，不放棄的人總有辦法去處理棘手的關系，他掌握了一個關鍵原則，表現出別人的認可和喜愛，才能得到別人的認可和喜愛！

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