問:籃球賽中投籃時的第一個動作是什么?
答:看籃筐在哪里。
籃筐就好比一件事情的目標,做任何事情,首先要明確目標。目標如燈塔,指引我們前進。人總要有一個目標才有往前走下去的力量,當自己的目標一個一個實現的時候,才能體會到人生的樂趣和意義。我們每個人都清楚地知道目標的重要性,但很多做很多事情的時候,我們卻沒有目標或目標很模糊。
很多人都在強調時間管理的重要性,在學習時間管理的技能,試圖讓自己可以處理更多的事情,完成更多的任務,擁有更多的財富,而當擁有這一切時,他們卻絲毫感受不到滿足的快樂,反而是無盡的痛苦與壓力。在追求的路上,他們可能很高效,但卻不一定幸福。本來是為了追求幸福,但他們卻做了很多讓自己不幸福的事情。
人們常犯的錯誤是“為了什么而什么”,就像“為了讀書而讀書”,“讀書”可不能成為“讀書”的目的,否則就是死讀書,讀死書,讀書也就失去了它應有的價值和意義。同樣,有的人是“為了計劃而計劃”,而“不是為了目標而計劃”,眼光和思維特別窄,這樣的計劃肯定沒有多大的效用和意義。
不要為了讀書而讀書
我以前會經常買很多暢銷書,尤其是一些名人或公眾號推薦的書籍,認為讀那些評價高、大家都較好的書,肯定有利于提升自己。但讀這樣的書,我卻很痛苦,有很多內容是我不喜歡不感興趣的,也有一些書籍內容是晦澀難懂的,還有一些是跟我工作生活沒有絲毫聯系的,為了讀這些書而逼迫自己讀,不光讀的很痛苦,自己也并未感覺從中有怎樣的收獲。后來我終于明白,這是一種沒有明確目標的讀書。提升自己,是一個目標,但不夠明確,當只有我給自己一個更加明確的目標后,選擇能達成目標的書籍進行閱讀,此時我才會有興趣、有動力,進而才會有收獲。世上的書很多,好書也很多,現在我評價一本書好與不好,不再以他人的評價作為主要評判標準,而是看這本書是否滿足我的需求,是否可以幫我達成我的某一項具體的目標。
不要為了計劃而計劃
當你的領導要你組織一次春節客戶答謝會,你會如何做?趕緊聯系酒店,聯系會展公司,給客戶打邀請電話發邀請函,為客戶準備禮物,設計答謝晚會節目和互動互動等等。我想很多人都可以快速的完成這些事情,非常有效率的完成準備工作。但此時的你,是否想過,客戶答謝會的目標是什么,只是要答謝客戶嗎?要答謝怎樣的客戶,想讓客戶有怎樣的感受?領導對這次答謝會有怎樣的期待或要求?如果沒有思考過類似問題,即使我們高效的完成了一次精彩的客戶答謝會,但卻無法贏得客戶的認可,無法讓領導滿意。
人們容易喜歡直接進入執行層面思考工作,卻忘記或者不愿意花時間搞清楚工作的目標是什么。直接進入執行層面的工作,是一種簡單快速的方法,讓我們感受到我們的工作是高效的,并且在完成一件有一件具體任務后獲得滿足感。我們用戰術上的勤奮,掩蓋了戰略上的懶惰。沒有目標思維,你不光迷茫而且大多數努力都是白費。
當我們不清楚目標時,盲目的高效可能只會是竹籃打水一場空,費力不討好。當你想要站在山頂上看到美麗風景時,你需要先找準能保證看到美麗風景的山峰,然后再朝著這個山峰努力攀登。如果沒有明確的山峰作為目標,即使你擁有一流的登山設備,擁有一流的登山技巧,擁有一流的身體素質,能以最快的速度登上山頂,那又如何呢?你很可能看不到期待中的美麗風景,你肯定會為自己付出努力卻沒有達到登山前想象中的效果而郁悶。
知道要爬哪一座山,比知道如何更高效的爬一座山更重要。時間管理的第二層境界就是效果。在現實生活和工作中,你是否發現,有些事情,你完成的很高效,但最終結果卻不是你想要的。你必須知道你想要什么,你的目標是什么,只有這樣才能達成滿意的效果。我們的人生不僅要有效率,同樣也要有效果。因此做任何事情時都要設想目標或結果,然后所有的努力朝著此目標或結果進行,即要做到以終為始。