問：籃球賽中投籃時的第一個動作是什么？

答：看籃筐在哪里。

籃筐就好比一件事情的目標，做任何事情，首先要明確目標。目標如燈塔，指引我們前進。人總要有一個目標才有往前走下去的力量,當自己的目標一個一個實現的時候,才能體會到人生的樂趣和意義。我們每個人都清楚地知道目標的重要性，但很多做很多事情的時候，我們卻沒有目標或目標很模糊。

很多人都在強調時間管理的重要性，在學習時間管理的技能，試圖讓自己可以處理更多的事情，完成更多的任務，擁有更多的財富，而當擁有這一切時，他們卻絲毫感受不到滿足的快樂，反而是無盡的痛苦與壓力。在追求的路上，他們可能很高效，但卻不一定幸福。本來是為了追求幸福，但他們卻做了很多讓自己不幸福的事情。

人們常犯的錯誤是“為了什么而什么”，就像“為了讀書而讀書”，“讀書”可不能成為“讀書”的目的，否則就是死讀書，讀死書，讀書也就失去了它應有的價值和意義。同樣，有的人是“為了計劃而計劃”，而“不是為了目標而計劃”，眼光和思維特別窄，這樣的計劃肯定沒有多大的效用和意義。

不要為了讀書而讀書

我以前會經常買很多暢銷書，尤其是一些名人或公眾號推薦的書籍，認為讀那些評價高、大家都較好的書，肯定有利于提升自己。但讀這樣的書，我卻很痛苦，有很多內容是我不喜歡不感興趣的，也有一些書籍內容是晦澀難懂的，還有一些是跟我工作生活沒有絲毫聯系的，為了讀這些書而逼迫自己讀，不光讀的很痛苦，自己也并未感覺從中有怎樣的收獲。后來我終于明白，這是一種沒有明確目標的讀書。提升自己，是一個目標，但不夠明確，當只有我給自己一個更加明確的目標后，選擇能達成目標的書籍進行閱讀，此時我才會有興趣、有動力，進而才會有收獲。世上的書很多，好書也很多，現在我評價一本書好與不好，不再以他人的評價作為主要評判標準，而是看這本書是否滿足我的需求，是否可以幫我達成我的某一項具體的目標。

不要為了計劃而計劃

當你的領導要你組織一次春節客戶答謝會，你會如何做？趕緊聯系酒店，聯系會展公司，給客戶打邀請電話發邀請函，為客戶準備禮物，設計答謝晚會節目和互動互動等等。我想很多人都可以快速的完成這些事情，非常有效率的完成準備工作。但此時的你，是否想過，客戶答謝會的目標是什么，只是要答謝客戶嗎？要答謝怎樣的客戶，想讓客戶有怎樣的感受？領導對這次答謝會有怎樣的期待或要求？如果沒有思考過類似問題，即使我們高效的完成了一次精彩的客戶答謝會，但卻無法贏得客戶的認可，無法讓領導滿意。

人們容易喜歡直接進入執行層面思考工作，卻忘記或者不愿意花時間搞清楚工作的目標是什么。直接進入執行層面的工作，是一種簡單快速的方法，讓我們感受到我們的工作是高效的，并且在完成一件有一件具體任務后獲得滿足感。我們用戰術上的勤奮，掩蓋了戰略上的懶惰。沒有目標思維，你不光迷茫而且大多數努力都是白費。

當我們不清楚目標時，盲目的高效可能只會是竹籃打水一場空，費力不討好。當你想要站在山頂上看到美麗風景時，你需要先找準能保證看到美麗風景的山峰，然后再朝著這個山峰努力攀登。如果沒有明確的山峰作為目標，即使你擁有一流的登山設備，擁有一流的登山技巧，擁有一流的身體素質，能以最快的速度登上山頂，那又如何呢？你很可能看不到期待中的美麗風景，你肯定會為自己付出努力卻沒有達到登山前想象中的效果而郁悶。

知道要爬哪一座山，比知道如何更高效的爬一座山更重要。時間管理的第二層境界就是效果。在現實生活和工作中，你是否發現，有些事情，你完成的很高效，但最終結果卻不是你想要的。你必須知道你想要什么，你的目標是什么，只有這樣才能達成滿意的效果。我們的人生不僅要有效率，同樣也要有效果。因此做任何事情時都要設想目標或結果，然后所有的努力朝著此目標或結果進行，即要做到以終為始。