有幾家我們耳熟能詳?shù)牡辏婢叻炊烦?、史泰博和全食，他們的共同特點(diǎn)是在特定領(lǐng)域里做到了極致。
玩具反斗城成立于1957年，上世紀(jì)90年代的時(shí)候做到了北美第一，市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。依靠種類多，價(jià)格便宜，服務(wù)體驗(yàn)好，一出來就吸引了大量的顧客。
史泰博也是如此，繞開中間商，直接從制造商進(jìn)貨，價(jià)格是別人的一半。成立三年就成功上市，是全世界最大的辦公用品零售商。
全食超市也是食品領(lǐng)域的品類殺手，深耕本地化食品。2016年，全食超市的市值達(dá)到了100億美元。
這三家還有一個(gè)共同點(diǎn)就是最終衰落而被收購了。
當(dāng)沃爾瑪亞馬遜這樣的零售超級(jí)大鱷進(jìn)場(chǎng)時(shí)，這些垂直領(lǐng)域的品類殺手就遇到了降維攻擊。大鱷們的品類一樣多，甚至更多，而價(jià)格更便宜。于是，許多人去玩具反斗城體驗(yàn)玩樂，然后到沃爾瑪購買。這些品類殺手很快就被大佬們拖入價(jià)格戰(zhàn)。
對(duì)于未來零售，張瀟雨提出了幾個(gè)思考角度。
1. 在現(xiàn)在的形勢(shì)下，消費(fèi)者會(huì)有怎樣的需求。比如，嚴(yán)選？
2. 零售的多快好省之下，有哪些新技術(shù)會(huì)催生新體驗(yàn)？
3. 有哪些是亞馬遜這樣的大佬線上做不到的？
（內(nèi)容來自張瀟雨的專欄）
