最近我一個(gè)喜歡參與馬拉松比賽的好友說(shuō)，他在馬拉松現(xiàn)場(chǎng)親自體驗(yàn)了VR+動(dòng)感單車這款產(chǎn)品，感覺(jué)非常棒。雖然動(dòng)感單車是放置在一個(gè)固定產(chǎn)所，而且運(yùn)動(dòng)時(shí)也原地不動(dòng)，但用戶一旦帶上VR眼鏡后，仿佛一下子就進(jìn)入了一個(gè)美麗、廣闊、新奇的活動(dòng)場(chǎng)景里，他可以踩著單車、聽(tīng)著音樂(lè)、看著身邊不斷變化的虛擬場(chǎng)景。甚至，在一些VR場(chǎng)景中還會(huì)出現(xiàn)類似小游戲里的障礙物或突然襲擊，需要用戶左右搖晃腦袋才能躲避，這些元素讓原本枯燥無(wú)味的運(yùn)動(dòng)變得刺激、有趣。
這兩年出現(xiàn)的VR動(dòng)感單車，有以下特點(diǎn)：
1、它是集合游樂(lè)，觀景，運(yùn)動(dòng)于一身的體驗(yàn)設(shè)備。
2、適合各種年齡層使用，占地少，無(wú)需連接線，很多地方都可以擺放。
3、充電一次就可以使用4個(gè)小時(shí)。
4、售后簡(jiǎn)單，維護(hù)成本低。
我們幾個(gè)朋友吃飯，在談到了VR+動(dòng)感單車的應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)，我們突然覺(jué)得它也可以像共享單車一樣，以共享的方式出現(xiàn)在任何住宅小區(qū)、公園、商場(chǎng)、寫字樓、機(jī)場(chǎng)等地方。
雖然，目前VR動(dòng)感單車只在及少數(shù)的高端健身房和私人家里才出現(xiàn)，但我們預(yù)測(cè)未來(lái)一定會(huì)形成“共享”的模式，原因如下：
1、中國(guó)的健身人群在逐年擴(kuò)大，這種既能健身又能娛樂(lè)的新奇產(chǎn)品，必然會(huì)大受追捧；
2、各種公共場(chǎng)所本身就有放置這類型產(chǎn)品的需求。比如，放在生活小區(qū)或公園里能帶動(dòng)更多人對(duì)健身運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)，放在商業(yè)區(qū)域可以吸引人氣，提高用戶粘性。
3、單臺(tái)設(shè)備的成本太高，也很容易像跑步機(jī)一樣，買在家里使用一段時(shí)間后慢慢閑置；
4、該產(chǎn)品離實(shí)現(xiàn)共享模式只差一套查找周邊設(shè)備和掃碼支付的小程序，以及增加動(dòng)感單車的聯(lián)網(wǎng)功能。
該項(xiàng)目的主要難點(diǎn)：
1、資金門檻較高。創(chuàng)業(yè)的第一階段就需要生產(chǎn)大批量的產(chǎn)品，并在一個(gè)區(qū)域內(nèi)快速覆蓋。做出樣板市場(chǎng)后，隨即需要大資本介入，以快速搶占市場(chǎng)占有率。
2、有可能成為市場(chǎng)先烈。如果用小資金在小范圍內(nèi)啟動(dòng)，雖然初期也能賺錢，但也有可能在為更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培育市場(chǎng)后，自己被迫出局。
3、技術(shù)門檻高。初創(chuàng)公司要想在這個(gè)領(lǐng)域有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在VR場(chǎng)景、交互性和娛樂(lè)性方面不斷創(chuàng)新和進(jìn)化，而這個(gè)領(lǐng)域目前是嚴(yán)重缺乏相應(yīng)技術(shù)人才的。
4、被資本市場(chǎng)縱容和綁架。這也是共享單車的老路，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有考慮如何通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是無(wú)止境的融資、燒錢、補(bǔ)貼、擴(kuò)張，這種運(yùn)營(yíng)方式不是為了盈利，僅是為了拖死對(duì)方。最終結(jié)果是，有價(jià)值的項(xiàng)目被快速榨干后，資本輕松套現(xiàn)離場(chǎng)，而這些企業(yè)大都已經(jīng)錯(cuò)失了扎扎實(shí)實(shí)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)。
經(jīng)歷了共享單車行業(yè)的沉浮，共享經(jīng)濟(jì)也不再備受追捧，但共享經(jīng)濟(jì)本身或許不是一門壞生意，只是資本的大舉進(jìn)入打亂了共享單車行業(yè)正常的發(fā)展腳步。
接下來(lái)，如果有VR動(dòng)感單車的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)朝著“共享”這個(gè)方向努力，該如何煉好扎實(shí)內(nèi)功，避免被強(qiáng)大資本碾壓呢？我個(gè)人的建議有以下幾點(diǎn)：
1、將VR內(nèi)容游戲化。讓用戶可以選擇更多的虛擬場(chǎng)景，并在場(chǎng)景里增加游戲、互動(dòng)，讓虛擬場(chǎng)景更生動(dòng)、有趣。
2、用會(huì)員制綁定用戶。系統(tǒng)可以通過(guò)儲(chǔ)值辦理會(huì)員的方式，在為會(huì)員用戶打折的同時(shí)，也深度綁定了用戶，讓他們?cè)?到3年的時(shí)間內(nèi)不切換平臺(tái)。
3、讓所有的硬件聯(lián)網(wǎng)，增加運(yùn)動(dòng)時(shí)間、速度的排行榜功能，并通過(guò)積分等獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高用戶粘性。
4、用競(jìng)技模式來(lái)增強(qiáng)社交屬性。比如，通過(guò)時(shí)間（耐力）、速度兩個(gè)維度，用戶之間可以單獨(dú)比賽，也可以組團(tuán)比賽。
總之，用戶在一個(gè)產(chǎn)品里有了充值、朋友、積分和排名后，他更換產(chǎn)品的概率就可大大降低。未來(lái)，硬件可以同質(zhì)化，但如果在軟件和創(chuàng)意方面卡位在先，那么競(jìng)爭(zhēng)者即使有大資金介入也未必能在短時(shí)間內(nèi)超越。
“VR +體育”已成為虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的熱門方向之一。也許以上關(guān)于動(dòng)感單車的商業(yè)構(gòu)想已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)公司在暗中布局和實(shí)施中。我希望以上想法能對(duì)有意在此領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人有點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。
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