我的抖音經(jīng)驗

我一大早爬樓看了一些昨晚的內(nèi)容,大家提出了幾個問題:第一,我們?nèi)豪镉袔装偃耍梢曰ハ嚓P(guān)注然后集體去點贊,可以嗎?第二,播放量高,為什么沒有多少人關(guān)注我。對比,我想發(fā)表一下個人的意見

大家動腦筋想想,如果大家互相關(guān)注,這就是互粉的性質(zhì),第一,互粉不是精準粉絲,跟刷粉的性質(zhì)差不多,你發(fā)的視頻請問又多少人真的愿意去看,你想連你的粉絲都不看,系統(tǒng)會給你推薦嗎?

再說,如果集體去搜索抖音號點贊,這意味著什么?這個系統(tǒng)會檢查到的,如果內(nèi)容不好,好端端的一大批人去點贊,系統(tǒng)會不會認為你是在刷粉?

還有,你關(guān)注的人跟你的屬性標簽不一致,比如你是定位母嬰的,你好端端的去給那些跟你定位不相關(guān)的人點贊,這會不會影響你的權(quán)重?

你今天給做手工的點贊評論,明天給寫字的認點贊,后天又給跳舞的人點贊,這樣,你的行為標簽是什么?系統(tǒng)無法給你貼標簽,他不知道你到底喜歡什么內(nèi)容,那么你發(fā)的視頻到底改推薦給誰?

我是說偶爾性的可以,如果你經(jīng)常這樣去操作,我覺得會有影響。就像我也會偶爾的給其它領(lǐng)域的人點贊,但基本上很少。就像那位毛毛雨同學的抖音視頻。我看了一下他的抖音號,第一,定位不清晰,第二,沒有輸出自己的價值,第三,沒有展示自己的才藝。如果你發(fā)的東西就像隨拍的那種,當然隨拍上熱門的偶然性很大,有時候自己莫名其妙的上熱門了,那感覺很興奮,但你冷靜下來思考,發(fā)現(xiàn)其實這并沒有什么卵用。

下面我拿我的兩個號給你們說明一下這個問題。這個號是寫反書的,整個抖音只有我一個人才做這種稀缺性的內(nèi)容。這種內(nèi)容抖音很喜歡,也會扶持我的號,為什么這么說?因為這個號我連號碼都沒有綁定。前面發(fā)了幾個視頻,直接上推薦。你們只是看到表面,你們再看一下點贊量和關(guān)注量的對比。

9.8萬人點贊,才1.9萬人關(guān)注,這是我為什么。我覺得這個數(shù)據(jù)對我來說并不理想。因為人家看到你的內(nèi)容很有意思,但是并沒有給他們帶來什么。所以我這幾天在冷靜思考,好幾天都沒發(fā)作品,因為我有點迷茫。

那我的變現(xiàn)方式是什么呢?難道出一套反書的教程?對,這樣是可以,但這種需求太少了,不實用,所以我就開始迷茫了。

再看一下這個號。1.8萬點贊就有1.1萬人關(guān)注。我覺得這個數(shù)據(jù)還比較滿意。因為名字每個人都走,人家看你寫的好,他也想要這么漂亮的簽名,他更期待他的簽名出現(xiàn)在我下一個視頻上。第一,有需求,第二,期待,那當然人家就愿意關(guān)注你啊。

雖然每天有不少人加我,但一對一的服務(wù)會占我大量的時間成本啊。問題又來了,因為給別人設(shè)計是用我的時間去交換的,而我的時間一天也就24小時啊。

比如制作一款視頻可能要半小時左右,那我正常工作時間只有那么幾個小時,這樣看來,其實我的盈利也并不高嘛。這就是以單個時間去做一對一的服務(wù),要么把客單價提到提到很高,要么用同樣的半小時,如服務(wù)更多的人。

好比我一個朋友是做職業(yè)咨詢的,像他咨詢一次要好幾千。那么我這個簽名不可能吧客單價提到幾千塊。那怎么辦?那就要以量的形式去批量性復(fù)制。這就是用同樣的半小時去服務(wù)更多的人。

跟我做同行簽名的都是以第一種方式去做的,我并不看好。而我就是以教學的模式去做,就是提煉一些簡單而又粗暴的方法,一看就會,一學就會,他們看了學了就可以給自己設(shè)計。也就是說,授人以魚不如授人以漁,于其你去給他設(shè)計,還不如你教他方法,讓他自己給自己設(shè)計。

自己給自己設(shè)計有什么好處呢?第一,自己有參與感,這在商業(yè)理論里面叫雞蛋理論,自己參與完成的更有成就感。第二,自己給自己設(shè)計就省去了中間那個要模仿我給他設(shè)計的方案。但問題又來了?那么如何讓別人覺得我的方法能讓他自己給自己設(shè)計呢?這就涉及到一個教育成本。

那么這一路梳理下來就只有兩個問題了:第一,用心打磨自己的產(chǎn)品,自己的產(chǎn)品就是方法和技巧,這個一定要簡單實用!第二,如何讓客戶覺得他看了我的方法和技巧可以學會,這就是教育成本!

雖然每天有不少人來加我,想付費找我設(shè)計,但對此我并不感冒,因為這些零碎的時間會擾亂做真正的大事。我可以一個月半年不盈利,但一旦我把這種方法和技巧提煉到更好,那么到時候才是我真正開掛的時候了。所謂三年不開胡,開胡吃三年。

我把這些思路分享給大家,是真的想讓你們學會去思考分析。不要去做撿芝麻的事情,要去做撿西瓜的事情。

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