隨著智能手機新增用戶的見頂，以及大小公司各種產品的推廣，許多互聯網從業者都面臨著怎么在一個存量市場做業務增長的壓力。

傳統的增長模型，aarrr，即海盜模型，立足于一項業務的技術性優化；然而任何一個產品都會面臨本身的增長極限，這時候我們應該怎么去思考，怎么來執行，最近李叫獸的一篇文章（越想增長，越難增長的怪圈）給我一些啟發，結合自身的業務，有幾點思考。

1 好產品的核心是用戶能選擇你而且也能持續選擇你；

2 用戶為什么能選擇你，又持續地選擇你？因為你能給用戶帶來別的產品無法帶來的價值。

3 而目前大部分互聯網產品的增長困境是產品的同質化，大家都在做基于流量漏斗的量化，而忘記了核心的為用戶創造新的價值；

3 需要回到用戶身上，回到用戶的需求上考慮用戶的痛點是什么，怎么做能更好地解決用戶的問題；

4 需要面向未來的需求，未來技術的變化去構想產品的可能性，而非面向過去的經驗；

5 立足于如何創造長期價值，不僅僅是方法論，也是一種選擇的勇氣。你需要舍棄過去的經驗判斷，需要舍棄速成的方法，回歸產品的本源，即這個產品能幫助解決來令他/她頭痛的問題。