2018年已經過去二周，你的新年讀書計劃開始執行了嗎？
回想2017，看了N本書，看完的書，合上又忘了，工作中還是老方法，原地踏步。
對于護士長來講，時間有限，所以讀書貴精不在多，重用不在泛。
今天，筆者為大家推薦5本關于護理管理的書籍，希望在新年開啟的時候能夠幫助到你。
1.護士長必讀
《護士長必讀》主要從兩方面入手，包括優質護理及護理管理關鍵環節。在醫改不斷深入的當前形勢下，護士長作為推進優質護理的關鍵力量，需要明確職責，提升素質能力，把握日常重點，細化工作流程。從目標，人力資源，質量，患者安全，成本控制，信息化，臨床教學，臨床研究關鍵環節進行管理，在此基礎上，運用領導藝術，利用時間管理，緩解職業壓力等技巧，在執行力提升，護理文化建設上打造團隊凝聚力。
一句話推薦:這是一本從理念到實操均有深入精到分析的管理書籍。
2..假如高棒球隊經理讀了彼得·德魯克
彼得·德魯克，被尊為“管理學之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經”。
川島南，高二女生，無意間當上高中棒球隊經理，她的夢想是讓棒球隊打進甲子園。
然而，小南面對的卻是殘酷的現實，球隊問題重重，有如一盤散沙:懶散的集訓、傲慢且水平極不穩定的投手、心灰意懶的教練…
小南拿起了管理大師的經典著作，一點一滴地走進了管理的世界……
小南從弄懂棒球隊的定義、設定目標開始，一步步進行團隊營銷、讓工作富有成就感、使管理組織化、最終依靠創新打入了甲子園。
而護士長，在科室里，其實也就是經理人的角色，怎樣管好護理團隊，協助科主任順利管理科室，在這本書里，可以找到清楚而具體的借鑒措施。
一句話推薦:邊受感動，邊學管理，就是這本書帶給我們的意義。
3.第五項修煉
書中還提到開放頭腦，開放心胸、開放意志，開放頭腦是指發現我們一直沒能發現的東西，開放心胸是指看到自已與周圍的關聯，即自已在問題局面中所扮演的角色。開放意志是指通過呈現的未來，在現階段應該做的事。
彼得·圣吉明確指出，從長遠來看，你的組織可持續的競爭優勢，就是比對手更好更快的學習能力。即學習型組織。這就需要我們在管理企業的日常工作中進行系統思考、自我超越、建立共同愿景、深度匯談、反思心智模式的實踐。
在開發共同愿景，心智模式，團隊學習和自我超越的修煉后，系統思考才能發揮出潛力。最有戰斗力的人，能夠在“保持”其愿景的同時，持續投入對現實的清醒觀察。學習型組織的最微妙之處，就是看清我們的行動如何導致我們所面對的問題。
《第五項修煉》描述了公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。在學習型組織中，新型的、擴展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學習如何開創自己真心向往的成就。
一句話推薦:第五項修煉實質是指系統思考，在中國，傳統的思考方法與此非常一致，但是需要將其對系統和個人修煉的理解，轉變為在真實組織環境中的實踐。
4《清單革命》
《清單革命:如何持續、正確、安全地把事情做好》從醫學入手，講述各種醫療救治案例，同時借鑒飛行員如何利用清單避免飛機失事的始末、建筑設計師如何避免建造大樓房屋坍塌，廚師如何避免飯菜上錯等經驗，講述了各種清單對于避免差錯的重要性及清單習慣養成的方法。
清單革命的背后即用相對簡單而直接的方法來迫使必要行為的發生，如使用清單來塑造行為。
作為護士長，記事本，周重點，月計劃、各種護理文書始終伴隨在工作的每一天，但是在如何更有效率，制定理念上卻缺之有效指引。有時忙碌整天不知道做了些什么，有時一年年過去，科室工作沒有得到有效改善，仍然原地踏步踏。這本書就是從我們熟悉的清單開始，破除傳統觀念清單僵化死板形象，提出抓關鍵重點比面面俱到重要，團隊合作等清單運用方式，引入大腦 “認知防護網”的概念。用“檢查清單”的方式來彌補人類與生俱來的認知缺陷，像總忘事情、愛走神或者拿東忘西等等。作者總結了清單編制六大點:1.設定清晰檢查點；2.選擇合適類型；3.簡明扼要；4.清單用語精練準確;5.版式整潔有序；6.現實檢驗。
在如何用好清單上，作者提出了用好清單的4大原則：權力下放、簡單至上、人為根本及持續改善。
一句話推薦:清單的革命即將其變為日常工作生活的實用的支持體系，將世界變得簡單，從一團亂麻中拯救我們的生活。
