在成為領導者過程中,享受成長的蛻變

圖片發自簡書App

今天早晨,我問了老師一個問題:

關于健康與偉大目標的平衡

我透過激發的愿景熱情,設定了一個更大的雄心,更大的目標,我能很容易興奮,同時有浮躁起來,當浮躁起來的時候,我就沒有管自己的身體,而拼命的去追逐那個目標,那這個時候就會有一種內在很累,很疲倦,但是那個夢想又是真正我所需要的,產生了內在的矛盾和糾結

老師就回答:

一、把自己放入目標

1、想要服務,更要服務自己

如果我們的目標,沒有把我們自己的需要包含在里邊,這個目標是不能夠長久的,而當我們有一個大,我的雄心壯志,想要服務,想要貢獻,想要創造更多,貢獻更多,沒有把自己放在這個,愿景和雄心里邊,那我們是分裂的,我們需要將萬物所有的對立面都包含進來,

2、歡迎小我的疲倦

從一個,大我的角度,對自己小我的累,那個疲倦說:“歡迎,一定有道理”,任何排斥,小我的疲倦,累,恐懼,那其實,都,不會長久,我們需要為自己的利益相關人代言,

3、醒覺領導力內在團隊

第一個團隊就是自己內在的團隊,對自己內在這份疲倦,那份亞健康,那份難受所說的,所傳遞出來的這些價值,說:“是的,我看見你了”,這份難過難受,疲倦,累,疼痛是有價值的,感謝你。

二、挑戰無處不在

1、掌握節奏

在成為領導者的過程當中,其實雄心越大,就會有更多的挑戰,時刻會冒出來。力不從心,是因為我們處在了一個崩潰的狀態,我們需要更平衡的照顧好自己,如果我們不在自己的愿景里,因為愿景是向外的,醒覺,領導力是不能遺忘自己,我們需要掌握自己的節奏,和步調,因為任何的目標在遠處,我想要,那些障礙就會浮現起來,但是就會浮現起來,所以我們如何能夠在當下調整好步調,掌握節奏感,

2、不要忘記呼吸

一部分就像吸氣,對這個內在的疲倦說:“是的”,然后吐氣,對一個更大的未來說:“我可以”,就在這樣的循環里邊,同時我們有一個更大的一個空間去保持我的雄心,以及我的小我,那么否則的話,我們就會進入受苦。

三、初心

1、逃離恐懼的目標

這里還引申出來一個就是我們,外在投射出來的目標,我們是出于,發自內心享受其中,去帶出一個更好的我,還是我出于恐懼,想要用目標去逃避我里邊這份恐懼,這份悲傷,這是完全不同的兩種目標的設定,

2、升級心智模式

改變自己心智模式最好的方式,就是如何成長,成長,不是在教室里學會的,我們要為自己設置一個有挑戰的目標,別無選擇的,只能帶著覺察醒覺,去成長,

3、覺醒

如果沒有覺察,在整個過程當中,旅程當中,那我們就會受苦,我們就會陷入過去的那種恐懼焦慮的模式,去實現外在的結果,過程當中那些領導力非常甜美的品質是沒有被發展出來的,而任何的領導力的品質,比如說慷慨賦能激發,敞開,指引、一致性,典范激勵這些,這些品質,他其實不是凝固在那邊的,他是需要我們在整個領導力成長的過程當中,帶著覺察,然后讓自己,訓練出來的,


今天上午主要闡述:領導力的模型

這個領導力的模型就是在過程當中我們帶著覺察,然后不斷的去在外,在拿到結果的過程當中,我們在發展以及升級換代,凈化我們內在的游戲,內在的心智模式,以及那些美好的品質,其實就是我們要去發展的,我們需要訓練自己,我們想要達成外在的結果更多,我們就需要準備的更多,而這個準備,不是咬著牙,屏住氣息,而是帶著覺察,帶著成功者的特質的心智模式,去訓練自己,把自己設置好,

1、SFM模型

卓越元素解碼里面最經典的一個模型,就是卓越圈,由熱情中心的生發愿景,使命,超能力和雄心和不同的角色所構成。

這個卓越圈其實更強調的是內在的這個心智模式,這是一種心智模式的過濾器,

2、行為模型

那么擁有了這個心智模式,還需要擁有一個最恰當的領導力的行為,然后在外在呈現出領導,力所帶來的結果,所以這也是一個模型,內在的,心智模式,然后導致的行為,以及行為里面所涵蓋的品質,然后外在才能呈現出結果,這就是內在游戲,提升了提升自己的心智模式,帶出我們領導力里面的關鍵的一些品質,這個時候外在的結果才會如影隨形的到來。

3、領導力內在品質的模型

領導力內在品質的模型,那它包含了,就是要達成結果,創造價值,持續的改變以及培養這個成員,

綠色九個領導力的品質,這九個品質其實就是,有內在的熱情,這個熱情已經不是前面所說的,是那種內在的源源不斷的,在持續過程當中的品質,透過這個追求成就,不停的賦能,給到自己能量,慷慨,然后激勵,是用使命能夠去激勵周圍,激勵行動,然后產生內在對話的內在美好品質,然后成為典范,內在的一致性,言行一致,表里一致,這也是強調的都是內在的品質,包括敞開,所以這九項,領導力的內在品質,也是貫穿在我們所有領導力的這個英雄之旅的道路的過程當中。

4、內容與結構

這是一種心智結構的調整,表面上,我們在不同的工作,不同的事業,不同的產品項目,不同的是在內容上不同,但是領導力,他的心智結構其實都是相類似的,萃取了各種不同領導力的版本,會發現我們領導力有從外在的結果的領導力,內在行動,內在品質的這個模型,一直到領導力心智模式的,

五、三個模型,貫穿成長路徑

1、過程中成長

在我們的英雄之旅的這個故事版的時間線上,我覺得這個一下子就理清楚了,很清晰的,這個行成長的路徑,

2、按照規律辦事

沒有按照領導力成長的這個規律,沒有著重的是在每一個腳步,每一個當下,能夠將這些品質活出來,如果只是咬著牙,秉著氣息,然后不停的靠自己的強大的頭腦的意志力,不斷的鞭策自己的身體,然后用意志力去摁住自己內在里面的這種情緒感受,我頭腦里面就是想要去做對,但是,付出了相當大的代價。

總結:

成長,是有方法,成長是有結構,成長是有模型的

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