來(lái)自個(gè)人微信公眾號(hào)：killifer
逛社區(qū)的時(shí)候看到有個(gè)問(wèn)題是醬紫的：
標(biāo)題：后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理和前臺(tái)產(chǎn)品相比，是否發(fā)展更受限制？
提問(wèn)：后臺(tái)產(chǎn)品只要對(duì)公司業(yè)務(wù)了解，熟悉業(yè)務(wù)流程好像誰(shuí)人都能做，后臺(tái)的一些系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)以及交互的要求也不高，使用對(duì)象要不是公司內(nèi)部的人要不是合作商，用戶量也不會(huì)更大，所以在猶豫要不要轉(zhuǎn)前臺(tái)？
誰(shuí)說(shuō)對(duì)業(yè)務(wù)了解誰(shuí)都能做的！
誰(shuí)說(shuō)熟悉業(yè)務(wù)流程誰(shuí)都能做的！
誰(shuí)說(shuō)復(fù)雜邏輯的梳理誰(shuí)都能做的！
你你你，你給我站出來(lái)，看我不打shi你！
打shi是開(kāi)玩笑的，畢竟怎么說(shuō)，倫家也算是軟妹紙啦（旁邊扶墻嘔吐~~），當(dāng)然可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)題主最大的需求是希望自己做的產(chǎn)品有更多的人用。
But，看到前半段的描述，略感慨。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，特別想甩個(gè)自己的總體觀點(diǎn)：
沒(méi)有后臺(tái)產(chǎn)品和前臺(tái)產(chǎn)品誰(shuí)更厲害，誰(shuí)發(fā)展更好的問(wèn)題。不過(guò)硬要說(shuō)，應(yīng)該從整個(gè)產(chǎn)品生涯來(lái)看待。
目前來(lái)說(shuō)我自己認(rèn)為是：后臺(tái)產(chǎn)品-前臺(tái)產(chǎn)品-產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。（產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這個(gè)在這里不具體展開(kāi)）
后臺(tái)產(chǎn)品：提高業(yè)務(wù)深入、邏輯梳理的能力，作為基礎(chǔ)；
前臺(tái)產(chǎn)品：提高交互、設(shè)計(jì)的能力，作為縱向擴(kuò)充；
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：提高推廣、用戶認(rèn)知、市場(chǎng)認(rèn)知、整體產(chǎn)品認(rèn)知的能力，作為更大范圍的擴(kuò)充；
通俗來(lái)講，就是要知道怎么做出來(lái)、賣出去；
在這個(gè)問(wèn)題上，其實(shí)有個(gè)東西是必須先要明確的，那就是“前臺(tái)產(chǎn)品”、“后臺(tái)產(chǎn)品”的定義：
1、這個(gè)“產(chǎn)品”是真的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品汪
那么，前臺(tái)產(chǎn)品就是普通用戶用的、后臺(tái)產(chǎn)品就是非普通用戶（運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)、管理人員）用的。
例如：選股寶App是一般用戶用的，選股寶管理后臺(tái)是選股寶的管理人員和編輯用的；
那么，題主對(duì)于前半段的描述還是挺離譜的（題主我不是故意對(duì)你開(kāi)槍的，真的是湊巧）。從產(chǎn)品這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，兩者差別在于用戶群的不同而引起的業(yè)務(wù)理解、需求分析、邏輯梳理、交互設(shè)計(jì)的不同，哪樣都不輕松。而普遍意義上，給用戶用的產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較簡(jiǎn)單的，后臺(tái)產(chǎn)品是前臺(tái)產(chǎn)品的支撐，例如內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、推送系統(tǒng)等等都是后臺(tái)來(lái)做的，對(duì)應(yīng)的，前臺(tái)是顯示內(nèi)容、顯示/不顯示廣告、收到/收不到推送等等。后臺(tái)業(yè)務(wù)更深入、邏輯更復(fù)雜，挑戰(zhàn)更大。
2、這個(gè)“產(chǎn)品”是產(chǎn)品汪，而不是產(chǎn)品——引申的定義
現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理虛多的情況下，把原本的產(chǎn)品工作也做了更多細(xì)分：產(chǎn)品的前端產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品的后端產(chǎn)品經(jīng)理，其中前端產(chǎn)品經(jīng)理更注重交互和設(shè)計(jì)，后端產(chǎn)品經(jīng)理更注重邏輯和業(yè)務(wù)理解。 （雖然我覺(jué)得這是略奇葩的分法...）
兩種定義，其實(shí)都不妨礙哪個(gè)更重要以及如何對(duì)自己更好的理解。
這個(gè)時(shí)候，上盤例子什么的比較通俗易懂：（該例子針對(duì)第一種定義）#不做電商，為啥要舉電商例子我也是迷迷迷惑的
用戶行為的流程：用戶逛來(lái)逛去挑選商品->一件件放入購(gòu)物車->支付->購(gòu)買成功；
針對(duì)這個(gè)流程，后臺(tái)、前臺(tái)、運(yùn)營(yíng)分別大概要做的是：
后臺(tái)：貨品管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、結(jié)算管理系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都有各自非常復(fù)雜的判斷條件以及邊界條件，同時(shí)一個(gè)系統(tǒng)和另一個(gè)系統(tǒng)或者另兩個(gè)系統(tǒng)發(fā)生關(guān)系時(shí)的判斷和邊界條件更加復(fù)雜。
這里舉個(gè)曲折小例子接地氣的感受下麻煩程度：
小瑤子是個(gè)非常猶豫的人，逛了半小時(shí)，在店A選了一個(gè)尺碼為M、有高級(jí)會(huì)員優(yōu)惠，同時(shí)享受了店鋪節(jié)日優(yōu)惠的連衣裙，放進(jìn)購(gòu)物車，繼續(xù)逛了一會(huì)，覺(jué)得可能M太大了，想去，換成S，結(jié)果尺碼S么有了，怒了，決定不買這個(gè)連衣裙了。過(guò)了一會(huì)兒在店B買了兩雙同款不同色的尖頭高跟鞋分別是暗紅和黑，要付款了，發(fā)現(xiàn)店B的黑色高跟鞋木有惹，心好累，付錢付錢，先用信用卡付錢，發(fā)現(xiàn)木有開(kāi)通網(wǎng)上支付，然后用借記卡A付錢，發(fā)現(xiàn)里面居然木有錢了，再用支付寶，發(fā)現(xiàn)特喵喵的不夠，最后支付寶扣除后連同綁定的借記卡B付完了錢。
有木有繞暈？
前臺(tái)：首頁(yè)怎么展示、具體貨品頁(yè)怎么展示、訂單頁(yè)面怎么展示、判斷以及邊界條件、支付頁(yè)面流程怎么展示、判斷以及邊界條件、頁(yè)面相互之間怎么跳轉(zhuǎn)等；
運(yùn)營(yíng)：首頁(yè)展示什么、具體貨品展示什么、訂單管理時(shí)展示什么；
這三者其實(shí)都是相輔相成的：
運(yùn)營(yíng)：各種方法吸引用戶買買買；
前臺(tái)：各種方法方便用戶買買買；
后臺(tái)：各種方法保證用戶買買買；
吸引到用戶買買買了，用戶不能成功下單、支付也死活不行，狗帶！
系統(tǒng)做的棒棒的，各種方便喲，然而用戶揍是不喜歡在你這兒買東西，狗帶！
所以這里，并沒(méi)有崗位誰(shuí)比誰(shuí)更好的問(wèn)題，而是什么作為自己的基本功更好的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)也是比較主觀的看法，每個(gè)人想法不同。撇除運(yùn)營(yíng)，討論前臺(tái)和后臺(tái)產(chǎn)品：
我認(rèn)為先做后臺(tái)產(chǎn)品來(lái)加強(qiáng)邏輯和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，再去做前臺(tái)產(chǎn)品對(duì)自己更加好。
這里再端盤例子上來(lái)：（該例子針對(duì)第二種定義） #終于是自己行業(yè)的惹
玩股票的人們，都是要看K線圖、注重自己收益的吧？我們?cè)谧?選股寶"App的時(shí)候，策略內(nèi)容中，對(duì)于單只推薦的股票有個(gè)“至今收益”的概念。從前臺(tái)來(lái)看，用戶看到的只是一個(gè)至今收益的數(shù)據(jù)顯示而已。然而對(duì)于后臺(tái)算法來(lái)說(shuō)，大概醬紫：
1、明確計(jì)算的是漲跌，而不是模擬盤的收益；（策略性質(zhì)決定不是組合概念）
2、提出被推薦股票的生命周期：推薦->暫停推薦->再推薦->....->終止推薦，其中只計(jì)算推薦時(shí)候的累計(jì)漲跌；
3、基本公式=（現(xiàn)價(jià)-創(chuàng)建價(jià)）/ 創(chuàng)建價(jià) * 100%（基本公式真是簡(jiǎn)單的太無(wú)恥了）
①根據(jù)推薦/重啟推薦的時(shí)刻不同，會(huì)影響到創(chuàng)建價(jià)的記錄；（5個(gè)時(shí)段）
②根據(jù)暫停推薦/終止推薦的時(shí)刻不同，會(huì)影響到現(xiàn)價(jià)的記錄；（5個(gè)時(shí)段）
以為這樣就好了嗎？還有諸多條件要考慮：
1、股票停牌怎么辦？
2、股票發(fā)生除權(quán)除息怎么辦？
3、基金發(fā)生下折上折怎么辦？
4、處于節(jié)假日、周六日怎么辦？
5、中途又推薦其他的股票怎么辦？
等等.....
這些判斷條件，需是要對(duì)業(yè)務(wù)了解的人，也就是所謂的“業(yè)務(wù)專家”才可以，不然就算邏輯能力牛逼，但是不清楚有這種情況的發(fā)生，也是白搭。
同時(shí)也要邏輯清楚，不然這么多種情況疊加，懵圈了就。
舉個(gè)程序中會(huì)遇到的情況（雖然分析師們多出于長(zhǎng)期看好某股票作為推薦的，但是程序上是要考慮的嘛對(duì)不對(duì)）：在1.1在開(kāi)盤前的8：00，推薦了股票A、B，寫了自己的推薦理由，恰好此時(shí)股票A停牌，在開(kāi)盤后的14:00又新增推薦了股票C，第二天A復(fù)牌了。第三天，B股票除權(quán)了，在13:00暫停推薦了A股票，14:00暫停了B股票，同時(shí)新增推薦了股票D，并且修改了自己的推薦理由。這種情況下，到第三天收盤后，各股票的漲跌怎么樣？總體漲跌如何計(jì)算？歷史更新如何算？頁(yè)面如何展示？
這里的判斷并不是簡(jiǎn)單的1+2+3+4=10，而是1*2*3*4*....*n的問(wèn)題。
可見(jiàn)，邏輯思維和業(yè)務(wù)理解作為基本功和習(xí)慣，是非常重要的。而這種基本功，也會(huì)在之后做的縱向提升上有很大的幫助，無(wú)論是交互、設(shè)計(jì)、推廣、廣告等，會(huì)使你考慮問(wèn)題會(huì)更周全。
--------------最后個(gè)人的硬廣時(shí)刻---------------------
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