讓員工心甘情愿臣服于你，學會這4種“馭人術”。

1、罵人要慎重

優秀的人才犯錯，只要不是故意，做老板的千萬不要批評，反而要原諒加鼓勵。目的是增加他的內疚感，讓人才用努力工作來回報。

一個員工不是有意犯錯，你罵了他，他心里想，我是做錯了，但是你也罵了，咱兩打平。這種心態的員工不會再想著去彌補自己的錯誤，他的內心想法是，你罵了我，你厲害你來啊！所以，有意犯錯要重罰，無意犯錯，公司里要罰，私低下要施恩。

2、救人于危難之時

曾經聽我的老師說過一句話，如果你想救一個人，錦上添花不如雪中送炭。這也成為了我這么多年幫人的原則，當別人一帆風順的時候，你幫助他，不會給他留下深刻的印象。

郭臺銘有一句話：“給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你。但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感激你”。

當他在危難的時候，你能救他一命，他會把你當做一輩子的恩人。領導在人才危難的時候對他一分好，他會為領導肝腦涂地，在所不辭。

3、防止員工安逸

處在安逸工作狀態下的員工容易滋養惰性，工作懶散提不起精神。如果員工長期呆在一個工作崗位，能夠輕而易舉的完成工作，毫無沒有挑戰性。他就會對工作失去激情，這是人性，老板要注意，員工呆在一個崗位上，激情是有周期性的。

所以老板永遠要設計好晉升崗位，讓員工隔一段時間就要有新的頭銜，不要讓他的工作進入七年之癢的疲憊期。

4、用恩惠來攏人心

做領導不要總認為員工要看自己的眼色行事，這種想法是不對的。真正做管理的人會策略性的向員工示弱，對員工一些小恩小惠，以此來籠絡員工的心。其實員工對領導的期望很小，只要是領導不找自己的事兒，對自己的工作認可，他就千恩萬謝了。

我認識一個很厲害的人，他去哪里做高管都混得好，他去一家新公司，就經常給下屬小恩小惠。其實一個高管去公司上班，最難的不是搞定老板，也不是搞定業績，而是下屬都認可你，下屬都要彈劾你，老板也留不住你。

我發現很多高管業務能力很強，去一家公司，最后是被公司老員工合力趕走的，學會馭人術，職場更輕松。