做鞋的朋友圈里天天抱怨,做鞋比造原子彈還難。操著賣白粉的心,賺著白菜的錢。幾乎天天后半夜會有鞋廠老板在朋友圈曬裝貨的圖片,以示自己有多么辛苦。辛苦,忙碌,累,一年到頭抱怨賺的錢除了發工資,還要倒虧。可是第二年，他們照樣一個個干得生龍活虎。

每個人，每個行業都很累，每個人都聲稱很忙。有的人，忙著忙著一年就過去了。有的人，抱怨著抱怨著也就過去了。而有的人，不會讓糟糕的狀態延續。

1.你并不是真忙，你只是讓自己看起來很忙

“最近忙嗎？”

“哎喲，你不知道我忙死了。每天晚上都加班到12點。沒辦法，為了年終獎。”然后跟一個痛并快樂的表情。

這樣的對話時常出現在微信里。不知道從何時起，說起自己忙碌的狀態，還帶了些許炫耀的意思。似乎忙就是得老板看中，能力超強，工資倍增，是件令人羨慕的事。

連著一周加班到12點，終于是產出了一篇方案，可惜還被主管給斃了重寫。小A很委屈，這可是我一周的心血，每個晚上只能憋出個幾百字。

小A說忙碌的生活令人充實，從換了這份工作起，朋友圈里每日早晚例行雞湯。忙碌的1月。忙碌，是生活的主旋律。忙碌才有盼頭。他們的忙，不過是在刷存在感。讓自己的思維好像一分一秒都在活動著。能者多勞沒有錯，看看小A都在忙些啥。走路一定要戴耳機。食堂排隊打飯，刷一刷王者榮耀。玩手機刷微博，一定要同時開著電視。似乎這樣就是充實，其實他們不過是不想停下來給自己獨立思考的機會。他們的腦子時刻輸入各式各樣不加挑選的資訊，卻永遠沒有輸出。

那不過是偽充實來填補內心的空虛和焦慮。

他們不愿意思考自己為什么瞎忙，就算明明有堆積如山的工作，也要把最重要最難搞定的事情丟到最后。美其名曰，我正忙著呢。忙是個多么正當的理由，即便是在忙著打手游。

要事優先，即使你不是每天忙到晨昏顛倒，你也總能完成首要任務。成就感來自于這些，而不是虛無的偽充實。拖延只會拖垮你的斗志，讓你在最后期限里隨隨便便湊篇字數打發吧。

忙，沒什么好炫耀的，相反那只能證明自己能力不夠。而任憑再多事務加身，也能游刃有余出一條蹊徑的才值得自豪。

2.不懂授權于人，永遠只能做陀螺般轉的職員

最近，又有一個從職員轉型創業的女強人朋友訴苦，“如果可以選擇，誰愿意每天吃外賣，誰愿意把自己的免疫力搞得越來越低下，整個人越來越虛胖，我要是我老公，我換老婆的心情都有了。”

我忍不住再次勸她，“如今你的公司人員齊備，很多事大可以放手讓底下人去做，何必事事親力親為？”

“你不曉得，我不盯著他們會出錯。而且有我身先士卒，和他們同甘共苦，同時上班，一起下班，團隊的士氣才能壯。”

不盯著他們會出錯。多少人都是栽在這上面。以她的公司規模，廣告投放輻射度，她的公司

已擁有穩定的客戶資源，與初創階段有了天壤之別。我見過她團隊的主管，是個精干的小伙子，完全有掌控全局的能力。不過他一直做著與職位不相稱的活兒。他的老板娘把事情一無巨細都要參與一遍。

不盯著他們會出錯。這典型的職員思維，她的想法還未能進化到把自己放在老板的位置上。

盯著就不會出錯了嗎？盯著不僅員工有壓力，而且極易產生逆反心理。同時，也得不到應有的鍛煉和能力的提升，真正聰明的員工不會樂意在這樣的公司長期發展。她這個把員工都當成一群孩子們在管呢。

所謂不在其謂不謀其政。一個團隊必須有清晰的分工，人人各司其職，將長板發揮極致。下級不越權，上級既不過份放任，又要適度放權。

你一個從人事主管轉型的老板，論技術精得過工科出身的員工嗎？論銷售趕得上在一線拼搏多年的業務員們的水準嗎？

幸好你不是馬云，如果你是，你還不得忙死？當然，你也成不了馬云。馬云不會技術卻能引領全新的互聯網公司。王石曾問他，你不懂技術，如何管理互聯網公司？他的回答令人叫絕，王石你不是房地產公司嗎，你會造房子嗎？可見，外行可以領導內行，關鍵是尊重內行。

作為企業管理者，不要怕放權，不要怕他們會出錯。在其位的職員理應為他們的錯誤負責，也會在吸取錯誤中逐漸成長。

聰明的企業管理者懂得把非核心業務外包出去，投入最少的人力物力財務獲取最大的效益。

授權他人，是懂得舍棄調配的大智慧。而普通職場人士，若能有意識地厘清職權范圍外的事務或將他們長板的事務委托或授權與人，也能使自己高效工作，避免陷入簡單重復的陀螺式工作，提升職場競爭力。

忙碌不過是你焦慮的借口，承認吧，你不過是個生活工作上的LOSER。跳出忙碌的怪圈，你可以少做事，但你做的每件事都有價值。