學習東岳老師的課程，里面提到一個認真邏輯:

生存環境，決定了思維模式，思維模式決定了思維遮蔽性。

意思是說我們生存的環境就會影響我們的思維模式構成，而我們的思維模式也就導致了我們的思維瓶頸。

很受用的一個邏輯，跳出來想想，大到人類東西方文化的差異，國家間，城市間，小到 家庭間，行業職業，甚至80，90后的差異，大都存在著這個邏輯帶來的變化，不同的生活環境，工作環境，都形成了不同的思維模式，也從而出現了思維瓶頸。

拿自己從事行業來說，以前是做通信設備的，在十多年的從業環境中逐步形成了面對通信設備行業的思維模式，或者說商業模式的經驗。

出來創業，看到一個新機會，新需求，會理所當然的用硬件這種方式來滿足需求，也許能夠滿足需求的方式還有很多，但因為思維模式的慣性，思維模式的遮蔽性，導致自己就很容易的把自己擅長的=就是最好的滿足需求方式上靠，到頭來，當別人用更快速更高維的方式(例如純軟件方式)來滿足同樣的需求時，才恍然頓悟，感受到被降維攻擊的痛。

很多時候，一個問題，答案脫口而出，不假思索，這都是思維模式的本能決定，而不去思考其他更好的可能性，漫長的生存環境已經磨練了這種問題的因果本能關系，面對不確定的世界，這可能即是效率，也可能是草率，因為我們不加思考的答案很可能是有遮蔽性的。

看嘀嘀打車，程維作為互聯網的從業者，通過軟件的方式滿足了供需關系，但同樣的需求，如果是幾年前通信設備行業的自己創業，也許仍然無法想出這樣的高效解決方式，也許想到的仍然是在車上做一個硬件去解決。所以這樣的機會用自己過往的生存環境長成的思維模式仍然是無法抓住的，這就是思維遮蔽的命。

看到過很多自己行業的朋友出來創業，也都是繼續硬件道路，也許這就是宿命，太長時間的行業從業環境養成了我們這樣的思維模式，也造成了我們從業的瓶頸。當然這并沒有好壞之分，每個行業都有優秀創業者，成功創業者，有大量的需求滿足是硬件大于軟件的。

但對于我自己，卻有些不甘，出來創業，并不只是賺錢，自己選擇走這條路，有一個更重要的理由就是去嘗試另一種不一樣的活法，開拓一種新的生存環境，讓自己開闊眼界，打破原有思維模式，形成不一樣的新認知。

先做正確的事，然后是正確的做事。選擇做什么事，比正確的做事重要100倍，在知乎上看到這句話讓我熱血沸騰，所以，在15年底，深入分析了未來行業趨勢，就勇敢的重新出發，選擇了數據服務行業創業，在新的領域成長，重構自己的思維模式，打破原來的思維遮蔽性。

重新開始，去尋找數據領域的貴人連接，合作，去尋找數據專家，構建新的模型，去尋找數據資源對接打通，主動跟客戶溝通需求，探討數據產品如何適配需求，如今新的產品馬上上線，沒錯自己在新的生存環境已經適應，相信這只是個變化開始。

我自己知道，面對新的領域成功率會很低，有各種坑等自己去踩，但我仍然選擇這條路，因為這是大勢所趨，未來幾十年經濟發展都離不開數據，跟一時的失敗相比，跟踩過的和要踩的坑相比，自己能夠踩在走向未來的路上前行，這都不算什么，我心里明白，成長是一輩子的事情，這要比成功重要的多。

世界每天都在變化，不確定在加劇，行業隨時可能被顛覆，沒有穩定的職業，也就不再有穩定的能力。

也許原來還是個公司骨干，部門主管，但出來創業，卻發現什么都不是，一切從頭開始，原來的經驗主義不在變得那么有用。

自己要做的就是：

學會不信命，自我顛覆，打破自己原來的認知瓶頸；

主動調用自己的注意力，思考學習并踐行反饋，學會追問、連接、擴展自己的見識，打磨自己的常識；

在新的生存環境中成長，重構新的思維認知，來適應這個不確定的世界；

每日思考，不求絕對，但求養成思考的習慣。