傳統紅酒生意人的幾點反思

我覺得我不是一個合格的生意人。

從2016年接觸紅酒至今,每年銷售額未有良好的增長,反而有下降的趨勢。且自己消耗的比賺的還多。

我分析了下原因:

1.不積極:沒有積極的開展銷售活動。

采用被動營銷的方式,借助朋友圈寥寥的圖文推廣,以為就能收獲好的口碑,甚至銷售額;這實際上歸根于沒有明顯的生存壓力,把這件事情當做玩票的性質,賣不賣的出去,賣出去多少,都不用擔心沒飯吃。佛系。

2.較單一:開展營銷模式的方式較單一。

以前守店的時候還能接觸到一些新的客戶,維系老客戶也比較便捷。但是現在全部轉到云端,酒的知識沒有多大長進,同時與客戶的連接變得更生疏。屏幕往往都是冰冷的,沒有溫度, 簡單的一些字和圖片,即使能感染客戶的購買欲望,但是離購買行動還差那么一些距離。

3.未高質量借力:未靈活應用更高效的新技術新平臺。

現在銷售的新興平臺有很多,但是都沒有很好的借力。之前掌柜的找人做了一個小程序推廣,但是僅作為簡單的商品展示功能,未挖掘其在線交易的功能。本來要上線美團,但是由于種種原因,也沒有把這個事情落到實處。今年的疫情突發情況,對傳統實體行業帶來了巨大的沖擊,但是對于生活必需品類的商超來說,卻是一大契機,顯然,我們在這種節骨眼上,并沒有把握住這樣的機會。實乃惋惜!

雖然我以賣紅酒作為一項賺零花錢的副業,但是目前來看,零花錢沒賺到什么,反而投入了較大的精力和時間。這不是一個合格的生意人該有的樣子,這件事也提醒自己思考是否需要繼續開展下去。

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