一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡的前面放了一個標簽，上面寫道：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只看上去很老的鸚鵡，毛色暗淡散亂，但卻標價八百元。這人趕緊將老板叫來問：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。買鸚鵡的人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值800元呢？店主回答道：因為另外兩只鸚鵡管這只鸚鵡叫老板。這說明領導不需要事事精通，他會知人善用，就是一個好的領導者。
阿里巴巴的彭蕾曾經在接受訪問時說過最初一起創業我其實不是信馬云，我就覺得他特別有趣，你跟他在一起干活永遠不會無趣，你永遠會覺得很好玩，很刺激，他跟團隊在一起的時候，給大家那種精神上的刺激是非常吸引人的。馬云和“十八羅漢”創業時，他也許對電腦不精通，對很多技術不了解，但他有天馬行空的想法，有美麗的愿景，有他自己強大的個人魅力把一批人才凝聚在自己的身邊。
真正優秀的領導人，不一定自己有多少技能。領導者和管理者，只要懂得信任，懂得放權，懂得珍惜人才，管理并團結自己的下級，就能更好地利用在某些方面比自己強的人，從而自身的價值也通過他們得到了提升和放大。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。非但如此，還會落個孤家寡人的下場。
