? ? ? 拜倫法則，指的是授權他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。這是一條有關管理經驗的法則，由美國內陸銀行總裁D·拜倫提出而得名。
? ? ? 也就是我們常說的用人不疑，在古代其實就有很多帝王運用了這種法則。帝王說：你可拿著我的尚方寶劍，所到之處，如朕親臨，遇事可不必請示，先斬后奏！這就是一個很形象的例子，既然讓你去做，我就不會干涉，也會使人更用心的辦事，前提是選對人，放對權，做對事！
? ? ? 一個成功的領導者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力，并全力支持而不是干涉下屬。權力的適當下移，會使權力重心更接近基層，更容易激發下屬人員的工作熱情。大量的實踐證明，領導者抑制自己干涉的沖動反而更容易使下屬完成任務，同時這也是區分將才和帥才的重要標志之一。
? ? ? 如何合格授權？
? ? ? 首先責權利心法：就是在任何一個管理單元上，責任、權力和利益，這3件事情必須要同時、對等的發生在一個主體身上。一定要注意授“權”而不是授“責”！在授權的時候，授權者必須有心理準備，明確授予下屬完成任務所必須的權力和責任，使他完全理解自己的任務、權力和責任。合理地授權并非對下屬放任自流、撒手不管。授權者要保留監督的權利，在受權者出現不可原諒的錯誤時，隨時取消他的受權資格。必要時可以自己承擔一部分責任，在失敗的情況下主動承擔部分責任，這才是優秀的領導。
? ? ? 其次是用人不疑，疑人不用。做到以上這些后，就要讓接任者依他自己的方式處理事情，不要隨意干涉，并且隨時給予支持、扶助。安安靜靜的做一個副駕駛，否則只會讓執行者感到對他的不信任感，結果也不會好！既然決定就要給執行者感到自我歸屬感！這樣有利于調動員工在工作中的積極性、主動性和創造性，激發員工的工作情緒，增長才干，培養人才，使上級領導的思想意圖為群體成員所接受。
? ? ? 最后也就是要規避系統性風險。也就是選對人，信任的前提下選擇值得信任的人！這樣的例子有很多，像最初的例子，如果帝王放任兵馬大權給與生有反骨之人，那么迎來的即將是反叛，這也就是為什么魏延一直得不到重用的原因。因此選對人是拜倫法則的前提。另外對授權的范圍一定要清晰，要讓員工知道自己的職權范圍，避免說“你可以動用一切資源”類似的話。還有就是被授權的員工必須承擔相應的責任，授權+授責=拜倫法則。
小結：選對的人(有想法，干實事，求上進，無私心)?明確授權(能做什么，不能做什么，能用什么，不能用什么)?承擔責任(有獎有罰，懲罰分明)?做事去吧，你主攻，我助攻
