什么是魔鬼訓練營？

2002年，微軟從北大、清華、復旦招了批優秀的應屆畢業生。為什么招應屆畢業生？因為我們要求的那些經驗和能力，市場上基本沒有。既然都沒有，那還不如招素質最好、沒有壞習慣的白紙，從頭訓練。于是，公司任命我為校長，給他們進行為期三周的特種兵訓練。

訓練什么？

首先，當然是技術：優秀的寫代碼習慣，高效的找Bug方法；

其次，是職業素養：如何打電話、寫郵件、守時守諾；

再次，是公司的邏輯：如何報銷，如何請假，哪些可以做，哪些不可以做；

最后，但卻是最重要的：可怕的勤奮，讓他人變得偉大的團隊合作精神。

魔鬼訓練營，具體有哪些需要注意的呢？

第一， 課程要系統。

魔鬼訓練營的核心，是訓練營，不是魔鬼。所以，精心設計的系統性課程，是藥效的保證。

用3周時間，把根系完整的認知體系植入學員心中，未來在工作中不斷澆灌。

第二， 強度要巨大。

訓練營是核心，那么魔鬼呢？魔鬼是訓練的方法，是服藥的劑量。不要浪費這非常寶貴的三周時間。這也是培養學員，面對巨大壓力，和海量知識的應對能力。

以后遇到任何困難，他們可能都會淡然一笑：連魔鬼訓練營我都活著出來了，還有什么能打倒我的。

第三， 保障要充分。

每天的餐飲、交通、住宿，都要充分保障。甚至很多機構會把魔鬼訓練營拉到山里的度假酒店進行，保證沒有后勤問題。

另外，每周至少休息一天，魔鬼也需要喘氣。也可以適當安排體育活動、文娛表演、小組競賽，調節壓力和緊張的氣氛。

案例感悟一：

說起魔鬼訓練營，想起了軍校的美好生活（tong ku hui yi），單說5公里越野，每年4個季度，有3個季度都要“特訓”。而早操跑步就簡單多了，圍著操場轉一大圈一小圈，剛好2000米，因為操場不大不小，里面是4個標準足球場。 細節略去不說，當過兵的人都知道其中滋味，但這種訓練對人的改變也是收益終生的。對人體潛能的無數次挑戰，讓你對自己的戰斗力越來越有信心，集體主義精神、執行力、奉獻精神、團隊協作，這些難得的品質，都在軍營中得到鍛煉和強化。 軍營是打造男子漢的大熔爐，所以我們說：“當兵后悔三年，不當兵后悔一輩子。”

案例感悟二：

說到魔鬼訓練營，其實就是一種讓小白快速入門的方法。重點不在于擁有一套像微軟編寫的教材，而是在這種高強度的訓練中，有高手全程陪伴，給予小白充分的及時反饋，一旦發現錯誤，可以即時糾正，養成這個領域高手的良好習慣。 除了企業培訓，市面上也有很多以盈利為目的的魔鬼訓練營，例如全棧工程師訓練營和超級數字力訓練營等。作為一名小白選擇這些訓練營的時候，一定要深知這些訓練營不能讓你立刻成為高手，只能快速學會了高手的思維和做事習慣，相當于埋下了一個種子，需要持續的施肥和澆灌才能長成蒼天大樹。

案例感悟三：

“不要在最能吃苦的年紀選擇養生”，我覺得在任何時候都不要選擇安逸的生活，那樣你的生活質量就會倒退。雖然沒有在最能吃苦的時候參加魔鬼訓練營，但畢業11年后的自己，依然把自己當成一張白紙投入到“得到”這個魔鬼訓練營中，堅持用輸出倒逼輸入，跟隨劉潤老師來磨練自己的商業知識、跟隨吳伯凡老師來提高自己的認知思想、跟隨寧向東都來精進自己的管理水平、跟隨梁寧都來培養自己的產品思維、跟隨劉瀾老師來增加自己的領導力魅力、跟隨薛兆豐老師來掌握經濟學的底層邏輯、跟隨吳軍老師來開闊眼界認知一個個新的事物、跟隨香帥老師來跳過一個個金融學的坑，最后每天跟隨羅胖學習“忽悠”的本事。通過這種全方位的磨練，跟隨業界最頂級的老師們學習N年后，就像習得武俠小說內的最高等級的心法和武功招式，從而脫胎換骨，雖然我還叫麥口余飛，但和N年前的自己已經是不同的二個人了。

案例感悟四:

前公司是全球快消龍頭之一。 剛入職就參加了公司的“魔鬼培訓營”，把全國各地的最優秀應屆生召集在一線城市，進行為期一周的魔鬼式軍訓（業內又稱“黃埔軍校”），這一周時間住宿生活條件都很差，除了白天高強度的酷暑軍訓，還有晚上集中的專業培訓課，剩余的凌晨時間還要排練新生晚會的節目，基本那一周平均每天只能睡到三四個小時。 一周結束后的下一周，立刻轉移到最高端的五星級酒店，接受公司總部優秀的培訓師在酒店會議室培訓，各方面條件卓越，還有大把的活動時間供大家交朋友、談戀愛… 可以說，先地獄，后天堂。讓每一個新入職的管培生留下了這輩子都無法忘懷的記憶，包括我自己，現在我回想起當時在前公司的幾年時間，依舊覺得最快樂最充實的記憶就是那兩周時間，永遠沒的超越。 這就是公司留人的套路。

案例感悟五：

大概2年前第一份銷售型工作，曾參加過7天的優秀新員工“獵豹營”： 1.每天從8點上課到晚上10點甚至是11點，強度真的是超高，完全沒有喘氣，每天回到酒店還要做當天的作業、寫當天的總結，做完基本就可以倒頭而睡了。 2.這7天的課程，的確非常系統，以“如何挖掘、判斷、跟進、成交客戶”為主軸，請了業界很頂尖的老師給我們上課，以高強度的實操和考核鞏固學習效果，不僅學會了很多的心法、方法和套路，更重要的是直接促進了我對“人”本身的認識，我如今工作中仍常常感受得到那次訓練營對我的影響和塑造。

案例感悟六：

我剛剛進入一家大型企業的時候，首先開始的就是新員工培訓，至今對我印象深刻。 軍事化：對于新員工，首先要培養的不是技術，而是規則、習慣。在對企業運作完全不了解的情況下，服從是第一位的，通過軍事化也訓練新員工的執行力、規則感。只有這樣的基礎上才能開展企業文化和業務培訓。 系統化：培訓內容非常系統，模塊一是軍事化訓練，對新員工進行打磨；模塊二是企業文化培訓，俗稱的洗腦。新員工尤其是剛畢業的大學生還是一張白紙，雖然經驗少、不能馬上產生效益，但通過訓練對企業文化接納程度很高，發展后勁足；模塊三是業務培訓，有最基本的業務培訓，以及本領域的知識培訓。 高強度：培訓強度非常大，早上6點半起床跑操，一直到晚上10點結束全天的培訓。常常是下午已經困得睜不開眼，還要堅持聽課、學習和考試。 壓力大：先是身體壓力，每天的跑操、運動是人感到精疲力盡，因為長期缺乏大運動量的鍛煉，頭幾天訓練下來，走路都困難，但還是咬牙堅持。 其次是精神上的壓力：學習壓力、考試壓力和淘汰壓力。每堂課都必須高度集中，確保知識當堂掌握，否則幾乎沒有時間去再學習。另外幾乎每天都有考試，考試成績不好直接影響培訓結果，輕則再次培訓，重則……。對，最大的壓力就是淘汰，雖然收到了offer，但還沒有簽用工合同，企業萬一不簽合同，我怎么辦。所以每天都是小心謹慎，不敢大意。 經過一個多月的魔鬼訓練，等我再次回首的時候，發現不僅身體強壯了，業務能力增長了，而且抗挫折能力也提升了。感謝魔鬼訓練營。