企業文化100篇—第四十八篇

真實，有時候會被當做幼稚，而成熟的人似乎應該是胸有城腑，讓人琢磨不透的。因此，很少有人愿意真實，愿意當一個“傻瓜”。

這種現象在企業中也不是不存在，產量第一的考核方式可能會影響到企業管理的方方面面，薪酬制度、人才管理等等。當然，追求產量本身無可厚非，畢竟企業是要講效益的。但如果不是真實的產量呢？

真實是企業文化的生命。因此，我們必須摒棄那種熱熱鬧鬧搞文化的花架子，實實在在地培養員工良好的工作習慣，從正確的做事方式做起，逐漸地灌輸企業的價值理念。理念實踐是做真實的事，解決具體的問題，從行為和思維兩方面培育員工，幫助員工成長。

成效測評更講究真實。真實地去做測評，考量真實的實踐情況，用公司倡導的理念引導企業文化建設的方向。

真實，其實是腳踏實地，努力做好自己該做的事，盡可能地關注過程，然后等待結果到來。

企業文化建設的路就在那里，它那么真實，你只有經由真實，才能到達那里。

春蘭秋菊，真實的花朵只是在適當的時間，靜靜開放。也許符合你的審美觀，也許相反，但它不會討好你。花開，是真實的，謝了，也是真實的。