成為簡書用戶有1年多的時間，每天空閑的時間都會打開瞄一眼，每天都要花點時間寫作，寫了50萬字，算是一個深度用戶了。從一個簡書的寫作者角度來說說自己對簡書的一些想法。我不知道其他簡書用戶是什么樣的，沒有做過調查就沒有發言權。所以我只從自己的感受出發，可能會非常片面，不能代表其他寫作者，僅代表我自己。
另外，如下文中會把簡書社區和電商平臺做個類比，這個比喻不是很恰當，只是用來闡述商業本質，并不是說明寫作是為了金錢（如果通過寫作提升自己又能賺錢不是更好），畢竟有很多人是為了寫作而寫作。
簡書平臺主要以兩種用戶為主，一種是純粹的讀者，一種是寫作者。介于兩者之間的用戶屬于又讀又寫。
寫作平臺也好，知識平臺也好，本質上都是和電商平臺類似。不同的是在商品的展現形式和交易方式、權益轉移上的不同。電商平臺有消費者和商家，商家入住平臺，上架商品。消費者在平臺上選擇商品進行消費，平臺賣流量和廣告。簡書有讀者和寫作者，寫作者寫文章或連載，讀者可以免費閱讀也可以付費閱讀，簡書收取交易提成。
電商平臺能快速發展離不開兩個因素，一個是用戶數，一個是商品。兩者關系就像先有雞還是先有蛋的問題一樣。如果沒有足夠的用戶，沒有規模效應，供應商就難以有動力提供有競爭優勢的商品，甚至沒有供應商愿意入駐。如果沒有供應商提供有優勢的商品，用戶數量也難以增長，甚至被用戶拋棄。這也是絕大多數電商平臺死亡的原因。
平臺提供有競爭優勢的商品就變得非常重要。拿拼多多舉例，雖然拼多多充滿各種爭議，但不妨礙我們研究拼多多快速崛起的核心秘密。拼多多崛起的關鍵因素在于提供有競爭優勢的商品以及采用游戲玩法通過微信社交裂變吸取用戶，兩者缺一不可，前者尤為重要。
拼多多平臺初期是把供應商當上帝一樣對待，包括幫助供應商入駐、上傳商品資料、運營商品，盡可能讓供應商不費力氣。唯一對供應商提出的要求是，必須以2折的價格來銷售商品，對供應商承諾在一定時間后，例如三個月后，讓供應商提價，賺取利潤。于是早期的拼多多基本上是供應商處理庫存商品的大渠道。尤其是那些有注冊商標但是沒有知名度的供應商。
對于簡書來說，由于平臺的性質不一樣，沒必要也沒辦法照搬。我們來思考一下，簡書要如何吸引更多的用戶，通常大家會想到增長黑客里說的做運營來吸引用戶，簡書也確實在運營上下了很大功夫。包括首頁改版、算法逐步取代編輯推薦、推出簡書會員等等措施，也取得一些效果。
不過在我看來，簡書雖然對會員下了很大功夫，但可能忽略了一點，優質的文章和作品才是吸引用戶的根本，如何幫助寫作者寫出更好的文章，這是一個值得思考的問題。
引進互聯網大V在簡書，從目前這個階段有困難，畢竟流量基本上都被瓜分。如果在簡書沒有相應的收益，就難以吸引大V。所以這條路不是現在應該走的路。
簡書有大量的用戶都是寫作者，但是很多寫作者應該會感覺到，大家都是在吭哧吭哧寫，但是沒有多少人來看。就像一個電商平臺，商家都是賣東西的，很少在平臺上買東西。都想把自己的文章讓別人讀，最終的結果就是沒人讀。
簡書應該也意識到這個問題，并且通過各種方式來改善。但我認為，主要的問題不在于讀者看不到感興趣的文章，而是讀者讀不到有價值的文章。在算法上應該從推送讀者感興趣的文章提升到推送讀者感興趣并且有價值的文章。這個有價值并不僅僅指能夠學習到某些知識，通常說來，能夠讓用戶打發時間或者節約時間的文章都是好文章。
另一方面，我一直很奇怪，為什么簡書沒有給寫作者提供一些數據報表和分析類的功能和工具，這些工具的主要作用是用來給寫作者改進自身文章質量。
站在寫作者的角度，會關心如下問題：
1）關注我的讀者分布區域是什么樣的情況？性別和年齡分布情況？
2）我的讀者喜歡我的哪一類文章？
3）一個月以來，我的閱讀量和點贊數量的曲線趨勢是什么？
4）我的讀者一般在什么時候閱讀文章？
5）閱讀量最差的文章和閱讀量最好的文章排序列表？
6）哪些讀者是我的鐵桿粉絲？點贊數排名前十的粉絲是？評論數排名前十的粉絲是哪些？贊賞和購買數排名前十的粉絲有哪些？分享轉發排名前十的粉絲有哪些?
7）關注我的用戶都喜歡哪些題材和類型的文章？
如上這些問題，目前的簡書沒有提供工具，只能靠寫作者自己去花時間統計分析。可是，我們這些寫作者，有幾個會寫腳本自己抓數據來分析呢？
如果簡書的定位是一個好的寫作平臺，那么可能需要多為寫作者考慮一下，如何幫助寫作者改進文章質量的問題。
暫時先寫到這里。
