2021年1月，我花了一天的時間，回看了《時間的朋友》2021跨年演講，并根據文字稿作了個人心得批注，以下為個人心得分享。

1.這個世界上居然就有這種事，只要你肯等，而且不需要你多做什么，那個長期確定性的收益居然就有。

長期主義，長期投資，做未來長期能收益的事情。

2.學校給我帶來的最大的收益——而且時間越長就看得越清楚的那部分收益——是同學。

在這個過程中，我們只需要做兩件事：第一，大家分頭努力，各自向好。這說的不就是同學的關系嗎？

同學是未來很大的資源，盡管現在還沒體現。這叫分頭努力。

3.你身邊其實充滿了確定性，只不過，現在，你還不知道它的樣子。

但是身邊的人或事，在未來是確定的。

4.一個居委會，在疫情期間，能承擔起這么大責任，不是因為它有多大的權力，而是因為它是一個在中國社會基層隨時能看得到的節點。資源能匯聚到它那兒，也能分配得出去。

重新認識中國居委會、村委會，不要小看這些組織。

5.地方政府更像是網絡中的樞紐節點，他們不是在聚積資源分配的權力，而是在培養網絡連接的能力。

企業和地方政府，是雞和蛋的關系，互相孕育。

6.把你擅長的活兒干好，把業務做大，給當地多解決就業，多貢獻稅收。在中國做企業，沒有一家是從零開始的，咱們都是在享受這個網絡基礎設施。

地方政府是很強大的背靠資源。

7.我們其實還有一句老話，2500年來，我們一直都相信這個四個字：吾道不孤。

不要以為你是自己在作戰，你的起點其實不是零。

8.數字化趨勢不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年時間。

真的躲不過，至少今年比之前都要更忙了。我還主動給自己上了系統。如Eteam，幕布等gtd工具。

9.數字化對你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對人負責，還是對事負責。

可以作為項目評估的一個標準之一，這個項目是對人有利，還是只是單純解決某個事情，對人的長期有復利，對事的只有當事情再次發生需求才有收益。

10.對人負責，才能掀開職業的天花板。

找到對人負責的項目，其實現在微商也是對人負責的行業，所以價值回報那么大。

11.一個醫生，如果只會看片子，只會對病負責，而不會對病人負責，那數字化對他當然就是一種威脅啊，是迫在眉睫的威脅啊。

對人負責，才是一個負責人的醫生，找到這種醫生。

12.從對人負責的角度，重新理解每一個職業。

以人為中心的職業。

13.機器的勝利，一如既往是人類的勝利。

人工智能能超越人，但可為人所用。

14.你看，遇到這類問題，我們人類一直都是這么做的。叫背靠系統，面對人。系統只是我背后的支撐，面前這個活生生的人，才是目標。

做有背靠資源、扶持的項目，面對人的項目。

15.不是有心理學家說過嗎，一個人終其一生的追求，是被看見。好的系統，讓人真的被看見。

好的系統，能讓人被看見。

16.在大分化時代，值得我們反復琢磨的一句話：人是目的，不是手段。

人從來都是目的的根源。

17.中國就有個實驗室，在地下2400米，尋找宇宙里的暗物質。這樣的科學研究，什么時候出成果？能不能有結果？有了成果有沒有用啊？不知道。這叫科學問題。

結果未知的，但是未來可能有貢獻、可能沒貢獻的，叫科學性問題。

18.你知道有一個地方叫香格里拉，你知道它確實就在那兒，你也知道有人就去過，只不過你現在既沒錢，也沒地圖，你不知道怎么去，這就是個工程學問題。

結果已知的，通往結果的方法不管知不知道，叫工程學問題。

18.馬克·吐溫說過的：“歷史不會重復，但總在押韻。

歷史都是相似的，有規律的，歷史就是預測未來的方法之一。

19.技術難點并不是什么神秘的天外飛仙，而是需要無數的人花時間，動腦筋，一點一點地去解決。

技術總會有突破而得到實現。

20.日拱一卒，功不唐捐。這不正是我們中國人擅長的事嗎？

中國的力量、進步，是一點點進步來的，長期主義，威力驚人。

21.我們不僅要看到差距，還要看到正在追趕的速度。意識到這一點，我的擔心又緩解了一點。

現在慢，不等于永遠不會，況且，追趕速度是另一個坐標，總會有超越的交點。

22.2020年，很多事情還沒有定論，但是有一件事情是鐵板釘釘的，那就是關于自主創新的戰略決心。這是這一年我們拿到的最珍貴的果實。

戰略決心，是確定的。

23.一個個發展神速的創業公司一定會誕生。所以，這一代大學生還猶豫什么呀？根據自己的專業所學，加入呀！

那些現在卡脖子的項目，未來將會大爆發，如果不能創造一個系統，那就加入一個系統。

24.一張在今年流傳甚廣的卡脖子清單，你翻過來一看，這是什么清單？這不就是我們這代人的任務清單嗎？

我輩可以努力的部分任務。

25.長大以后，我們能夠把卡脖子清單，轉化為機會清單。

現在卡脖子的，就是機會。

26.線上的問題，其實我們也都懂。來得快，去得也快，價值成長很快，但是沉淀和固化很難。更重要的是，一代平臺，除了頭部玩家，大多數人都在吃瓜。

線上的問題，來得快，去的更快，更多是一部分頭部的天堂，更多的人是吃瓜。

27.我提供的只是一個工具。他們用這個工具來定義、鞏固和強化他們父子之間的關系，特別是在孩子生日這一天。當天這個場景讓我看到了一些真相。SKP門口的得到學習中心，和里面的《啟發俱樂部》，提供的是一個意義的容器，一個意義的存錢罐。

因我而來，與我無關，生活中其實還有很多這樣的。

如你搞培訓，因為你是搞培訓的，但是人的目的，是提升自己，從而達到他們自己的其他目的，目的與你無關。

再如，旅行的意義，不在于景點多美，而在于，你和誰一起，經歷了什么。

28.數字時代，價值創造，不僅是一個人想出一個好主意，然后在數字世界里，拼命地傳播、擴展、增長、破圈的過程。它更需要一個大家都看得見的意義容器。

在真實世界里，制造一個機會，讓走過路過的人能把自己的意義放進來，包括那些喜歡你的、無視你的，甚至是討厭你的人，那個最初的價值才會被固化下來。

價值是靠意義體現的，而你，可以嘗試去做一些事情，或者一個聚集地，去吧價值聚集在一起，放大價值。

29.一幅好的作品，必須交給畫廊，畫廊必須去辦畫展，畫展必須開放給成千上萬買不起這幅畫的圍觀群眾，來參觀，來打卡。在這個過程的最后宣布，某某藏家收藏了這幅畫。

學到了，這才是一條產業鏈的全過程，不要只看到起點和終點。

30.而最后那個藏家，是把這一切價值打包買走，可不只是買走了那幅畫本身啊。

收藏品為什么這么貴的原因

31.一套價值的創造過程，包含了非常復雜的社會參與，不只是線上，更有線下的社會參與。

價值創造，是一整套過程。

32.線下不僅沒有過時，而且是這個時代最重要的價值創造環節之一。

線下，是價值創造的重要環節。

33.有些人就會陷入到做線上還是做線下的糾結中去。不是有句話說，小孩子才做選擇，長大以后，我們說，我們都要。

線上線下，都要一起做。

不再是過去單純的純線上電商或者純實體店。

所以，我以前就覺得，給我一家實體店，我也可以玩出不一樣的花樣。線下到線上比線上到線下更容易些。

34.在第九站臺和第十站臺之間，有一個9 ?站臺。它是連接魔法世界和真實世界的通道。在那邊，是巫師的世界；在這邊，是麻瓜的世界。

找到你做項目線上線下的切入點。

35.數字世界有千般好處，但是它有一個缺點，就是太豐富了，以至于這種富足感，讓選擇的動力喪失了，意義就被稀釋了。而回到線下，你不得不面對各種各樣的邊界，選擇就回來了。

線下，是選擇的場景，更顯得珍貴。

線上，什么都能獲得，反而不稀缺。

線下的價值體現更容易獲得。這也是實體經濟不會倒退的重要原因。

36.你看，人人都在做選擇。一百多年，每四年發生一次的線下聚集，讓當初的一個念頭，滾動發展成了一個龐大的社會事實。

奧運會的意義，刷新了我的認知。是一個個選擇的過程，造就了線下的千萬個選擇，選擇的理由，成為了意義，意義體現了價值。

37.我們這一代人，可能不得不同時完成兩件事。第一件事，學會利用那些已有的意義容器，收獲自己的價值；第二件事，我們必須考慮，為這個世界創造一些新的、可以留傳后世的意義容器。

長大以后，我們得為世界創造新的意義容器。

先通過別人的場景、局，去獲取自己的價值。

再通過創造自己的場景、局，去為別人創造更多的價值。

38. 簡單地說，做任何事，我都要問自己，你的9 ?站臺在哪里？你的黃鶴樓又在哪里？

我的定位是什么？我的切入點是什么？我能夠為別人創造的價值體現在哪？

39.怎么把豆腐做出來？科學課的內容就進來了；怎么把各項成本核算清楚，各項收入記錄明白，算術課的內容基本上就涵蓋進來了；別忘了，這些豆腐還要賣掉，賣給其他學校的食堂和周邊的餐館。那么就要寫文案，打動人，語文課就涵蓋進來了。

最好的教育，就是把整條實際問題提出來，然后讓一步步解決，在不知不覺中學習了，而且是渴望、高效的學習。

40.問題是最好的老師。

回想2020年，我也為自己提出了許多的問題，其中不亞于經典的《哲學三問》。

41.有一句非洲諺語說：養大一個孩子需要一個村子。學習成長這件事，和周邊的環境、和社區是一體的。

教育，不只是學校，還有社會整個環境。

42.為什么眼里有光？因為孩子是在解決具體的問題，眼里的光是因為他們真的在找答案。根在哪里？根就在附近的村子里，在附近的人那里。

這是實實在在的教育方法論。

43.所以你看，還是前面說的，想要解決問題，別忘了，資源可能就在你身邊。

資源，就在身邊，不必要求遠。

任何能夠達到目的的資源，其實只差你的發現，只是你發現的角度好不好而已。

44.“處于困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。”

帶著問題的人只關注自己的問題，而解決問題的方法，往往在于你解決了別人的問題，別人就是解決你困難的最佳方法。

幫助別人，就是幫助自己。

45.不要向遠處找答案，而是把這個城市里各行各業的實干家都找到，讓這些實干家聚在一起，彼此貢獻問題，彼此互為解決方案。

不必要求遠，先求近，資源就在身邊。

46.大人的責任，就是不論資源多么有限，擺在面前的問題總得去解決。那句話大家都知道，成年人的世界，沒有容易二字。

大人，就是要自己解決問題，解決不了想辦法解決就是了。

47.一個趨勢，當它剛冒頭的時候，特別不起眼。但是，當它真的長大以后，很多人又后悔沒有上車。

趨勢就發生在身邊，只是要長期才能被你察覺，但是你可以早早就發現了這只蝴蝶。

48.在中國，先定目標，再拆任務，是一個更靠譜的途徑。

目標，拆解出來的。

你在2030年，想成為一個怎么樣的人？

你想擁有什么樣的生活狀態？

49.我們帶著“奇跡業“的視角，回頭再來看看碳中和這件事。你就會發現，它不是一個遠在40年后的目標，它是我們這代人生命當中，一個實實在在的大變量。

為什么以前的偉人科學家那么敢想？就是因為他們知道，那是一個大變量，即便他們不能實現，時間總會幫他們實現。

50.除了碳中和，我們身邊這樣的變量到處都是。

找到其他大變量，你就掌握了未來的趨勢。然后切入一個小趨勢，未來就不會錯過了。

51.一盒螺螄粉大概十幾塊錢，剛好滿足這個條件。說白了，螺獅粉的崛起，也許只是因為中國市場的板塊擾動，突然裂開了一個空間，給它機會，讓它長了出來。也許就這么簡單。

學會找到一些空隙機會去切入。

52.世界足夠復雜，不是用單一因果關系能描述的，所以，每當我覺得自己找到了一個結論，我都應該問自己一句：你以為你以為的就是你以為的嗎？

真的，不是自己經歷過，是不會知道其中的本質，就像很多人不明白社交電商。

53.她們文化雖低，不通英文，卻是到外面世界看看愿望最強烈的中國人。

我們的父母，其實就是那種有很強愿望到外面世界看看的人。所以，多創造這樣的機會。

54.每當我覺得自己是一個過來人的時候，就得想想人家讓我過來了嗎。

不要隨便給別人下結論，在背后，其實他們有許多你忽略的閃光點。

55.它的關鍵點只有一個：這個世界每天都在給人出卷子，而我們做的這張卷子上，有沒有我給自己出的題目？

我們也要問自己出題目，然后找答案。這樣才有意義。

56.面對復雜，保持歡喜。

用這樣的心境，去面對大變局。