如果你要買房，首想想到的可能是選擇大品牌開發商，但是這種品牌開發商一般的價格相對偏高，且未必是在你想要的地段或有你想要的戶型，而且或許大開發商的房產質量你也表示懷疑呢？
當你在一個好的地段，相中了一個不錯的項目，但必須面對中小或者是不熟悉的開發商，我們可能最大的擔心是建筑的施工質量到底如何，開發商會不會偷工減料，一般我們的方法是去收集開發商或施工單位的口碑，但是現實中真正有用的信息太有限了。
為了你有效的把握中意項目未來的質量，工程造價大數據網建議你熟悉一下施工單位一般的管理方法，即下面提到的7大管理要點，俗話說，知己知彼，百戰不殆，這些管理要點是確保建筑質量和成本的關健，相信你了解后對你下手未來的房產會更有信心的。
1.準備工作要做足
工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此，在技術上做好管理工作非常重要。施工前應詳細收集整理項目信息和技術信息，做好施工計劃和技術準備。
首先，應熟悉施工圖紙，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；
同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術準備，施工規范，技術交底等；
最后對施工現場進行勘察和了解，清楚、全面了解工程，掌握工程概況，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，并對每一道工序進一步的做優化。
最后方案應考慮各種異常情況的發生，準備好應急處理方案。
2.安全管理是要放到第一位
安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是建筑企業的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。
建筑施工安全管理要始終貫徹“安全第一，預防為主”的原則。施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。
安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度包括建立安全管理體系和安全檢查2個方面。1）建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。2）在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
3.項目施工管理中的組織和協調
對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。
公司應組織成立現場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。
在施工前向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好施工條件。
尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定具項施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行。
在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出；抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。因為在一個施工班組中，人員技能有所差異，所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。
例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
4.質量管理是施工企業的“生命線”
質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。
質量管理應從以下幾個方面入手：
1）嚴把各個質量問題環節，包括：材料、施工工藝方法、機械設備、環境因素、施工工序、成品保護。
2）其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。
3）工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最后由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.做好工程成本控制，讓效益最大化
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招投標階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質。
技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案的經濟性對比分析，同時技術人員還應提出材料、用工、設備進場計劃，并進行現場管理。
材料部門應多家詢價采購優質價廉材料、設備。
預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制。
在施工成本管理中一定要做到技術先行，才能確保成本控制效果。同時現場執行要嚴格按照既定方案實施，并不斷改進。
同時可以充分借助BIM或指標云工程造價大數據分析平臺等最新信息技術工具，由他們具備的最新成本管理理念，來確保質量、成本和進度的協調一致性，以最終完成成本管理的目標。
6.工程進度控制要將科學和人性相結合。
工程開展后能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這要求必須有一個更長遠的規劃?？梢詮慕M織、技術、經濟、管理幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。
組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，這些都是實際中有力的組織措施。
一個訣竅，在施工管理上一定要注重良好的團隊建設，工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于團隊的凝聚力，俗話說“男女搭配，干活不累“，“有工有農，更能持久”，比如一個施工班，越是好的團隊組合和管理，其團隊凝聚力就越強，這樣班組管理工作的開展就越順利，越有效果。
7.做好合同控制，減少違約質量。
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。
工程項目管理的要務實則是正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為。
對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，減少索賠事件、正確應對反索賠事務是工程項目合同控制的主要工作內容。
在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如用指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。
以上就是工程造價大數據網為你收集整理的加強工程現場管理的7個要點，這些方法可以讓施工更安全、為施工單位節省資金、幫助企業提高經濟效益，同時確保工程質量和工程進度、還可以減少后期不必要的糾紛。
當然學習了解只是第一步，為了真正帶來效果，學以致用是必需的，因此期望同行們一定要多多應用。歡迎朋友們多交流溝通，有什么問題請留言，讓我們一起探討，共同提升施工管理水平。同時為我們的用戶提供更好，質量更高的產品
