話接上篇，繼續分享古典老師的《超級個體》。

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今天分享的是3-2篇《選擇職業匹配的兩種策略》,原文內容概況如下：

職業中永遠都有兩種匹配策略，一種叫資源策略，另外一種叫做愿景策略。

不同的職業，有不同的策略，職業的不同階段，也有不同的策略。

如果兩個策略搞混了就是災難，必須按照一定的規則來運行。

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這篇文章給我們著重介紹了職業當中的兩種匹配策略，以及如何使用。

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這篇文章之所以給我們這樣的建議，是因為我們要看到職業的本質，職業是一個持續地通過滿足他人需求來自我實現的社會交換手段。

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不同的職業需要不要的策略

資源策略非常適合那些門檻不高，但實踐經驗大于知識學習的崗位，比如銷售、市場、傳媒、產品經理、行政、人力，這些領域門檻不高，但想做好必須有豐富的實操經驗。這樣的職位邊練邊學非常重要，一定要盡早開始做，練中學。

愿景策略適合那些需要大量完整的專業知識積累才能開始的崗位，比如說醫生、律師、科研，這些領域要做好需要數年的完整訓練，一定要盡早選定，盡早開始，先學好再練。而且一旦選定，轉換成本很高。

不同的職業階段，也需要選擇不同的策略。

一般來說，剛進入職場，或者進入一個新的組織、圈子，組織強大，你只是個新兵——最好的策略一定是跟隨，先搞清楚需求，先適應，再求生存。這個時候組織在領舞——它對你的期待是先做好手頭事，也會提供很多資源、培訓、談話，幫助你跟上。

這種適應和能力高低無關——即使是高管空降，一般也會先丟到洼地——給他職位放低一級，等到適應了環境，做出來成績，然后才放到位。

等你度過了適應期，資源導向的劣勢就逐漸顯現出來。長期跟隨讓你進步不多，你到底是上了10年班，還只是把第一年的班上了10年？

這個時候，就需要你轉換成愿景策略——你到底想要什么？你如何發揮自己獨有的天賦和優勢？你如何在組織里實現自己的價值？

這時你有了成功經驗，有了話語權，也有了能力籌碼。組織反而會主動思考如何滿足你的需求，升職、調崗、還是內部創業的機會……你開始領舞了。

這兩個策略搞混了，就是災難。

關鍵詞解釋：

資源策略：就是從已有的能力資源出發，先做好手邊的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。

愿景策略：就是從自己的需求出發，倒推滿足條件——要達到這個目標，我該有什么能力和資源？然后主動地去補。這兩種都是不錯的職業策略。

具體應用：

資源策略是一種現實主義的跟隨策略，它的好處是效率很高，非常務實，馬上能開始，立刻就有收益，而且壓力很小。壞處是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回饋也不一定你都喜歡。長時間的跟隨會導致一個人的惰性，如果一個人總是待在自己舒適圈里，一個蘿卜一個坑，長久下來，蘿卜變成了坑的模樣。一旦組織變化，他自己是第一個死的。

愿景策略則是一種理想主義的領跑策略，它的好處是你終究能獲得自己想要的東西，但是壞處是，這可能需要很久，因為能力和資源的培養不是一朝一夕的事。完美主義其實就是一種愿景策略的失敗示范——你糾結于要完全滿足自己的需求，但是資源能力短期內就是不夠，就遲遲不拿出手，越是不拿出手，越是沒法做下一輪互動——結果自己把自己憋死了。

金句分享：

有個人聽說耶穌是個圣人，于是前往耶路撒冷拜訪他。到了城外，他卻看到耶穌正蹲在地上，為他的一個門徒洗腳。他非常失望，為什么你這么高貴的人，卻去做這樣低賤的事情呢？耶穌站起來，甩甩手上的水珠，說：如果你想領導誰，就服務誰。

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作為一名獵頭顧問，這類事情是經常遇到。有些人是不同的職業沒有選對職業策略，有些人是不同的職業階段沒有選擇好職業策略，總之沒有選擇正確的，都是災難和失敗。

比較失敗的一個案例是今年給青島的一家快速消費品行業招聘的一名全國營銷總監，老板和候選人見面以后一拍即合，當場確定了上班時間。結果上班第一天，老板就通知我，讓這位總監明天不要來了，企業已經決定不再和他合作了。

原因大概就是候選人剛剛到崗，還沒有熟悉環境，就開始進行全面的布局和人事的調整。老板覺得這是來搗亂的，不是來工作的，當天下午就決定不再繼續合作。

其實這位候選人肯定是想把工作做好，但是操之過急，用力過猛，給手下和領導以權謀私的印象，剛剛到崗不懂得跟隨，就開始急于下手整頓，結果是一天不到，把自己的一份高管高薪的工作就搞丟了。

當然也有高管候選人到崗三個月甚至半年以后，沒有任何出色的表現，企業覺得名不符其實，也想予以解聘的。在該領舞的時候要進行領舞，否則一直跟隨，企業就覺得你不是企業發展需要的精英。

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針對候選人出現的一系列問題，我們作為獵頭顧問都會進行相應的入職指導。兩種職業策略，作為我們的一項服務內容，貫徹到每個候選人的思想當中。剛剛入職的，以之前的失敗案例進行分析講解，要懂得跟隨，不要太急于表現自己。對于已經熟悉公司情況的候選人，進行鼓勵，讓其發揮自己的聰明才干，來影響公司相關工作的開展。