? ? ? 初入運營崗的同學們應該都有這樣一個疑問，“大家都是運營人，為什么工作內容的差距這么大？”不要慌，這里根據能力等級將運營人劃分為5個層次，分別對應不同的工作內容，來試著定位你自己吧：
·第一階段，純新人小白，這類運營人初來乍到，對運營知之甚少，往往在團隊中專業打雜，逐步對運營工作建立初步的認識。在這個階段，你只需要抱有學習的熱情，不需要太多知識儲備即可上崗。這時你通過做基礎的體力活，磨練作為一個運營人必須具備的執行能力/信息采集整理能力和辦公軟件使用等等的能力。此時你的收入在2-4K?
·第二階段，初階運營，這時候你已經有能力配合上級執行運營，甚至獨立負責一些小項目了。1-2年經驗，收入4-8k?
·第三階段，業務骨干型運營，你的基本專業技能已經很扎實了，并且精通某一到兩項專業技能。2-4年經驗，收入8-15k ?
·第四階段，專家，你已經從業5/6年，工作中不斷迭代的經驗使你具備了宏觀思考的能力，你對于業務有很深的理解，對專業技能已經十分熟悉，可以獨立制定產品的運營策略，并且有能力帶領團隊將策略落地。4-6年經驗，收入15-25k
·第五階段，高級專家，你是一個綜合性人才，同時具有優秀的邏輯化/體系化思考能力，領導力過人，溝通談判能力強，對商業更為敏感。6-8年經驗，收入25k+
另外，發展程度不同的公司，對運營的要求也不同，此時運營人的工作內容會隨著公司的成長而發展：當公司處于初創期，運營往往只由一兩個人組成，你需要兼顧各個方面；當用戶數上萬，運營需要細分出產品/用戶/推廣拉新等職責，術業有專攻，才能保證各個板塊的運營工作高效進行；當公司處于成長期，用戶有數十萬甚至數百萬時，拉新的工作將被進一步劃分，運營需要通過各個渠道加大推廣力度，如新媒體推廣/廣告投放/社群seo/sem等；當公司發展接近成熟期，運營需要按產品線/用戶類型/板塊再次細分，啟動如微博此類的商業化運營策略。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?互聯網運營的職能分工與傳統行業的運營有何不同？
? ? ? ?傳統行業運營的職能分工較為明確，主攻市場營銷，而互聯網運營則更為靈活，他們根據公司的發展程度，以及產品形態，采取一切能促成用戶獲取和用戶維系的輔助行動，這其中通常包括內容運營/用戶運營/活動運營幾項。
內容運營：持續輸出有價值的內容，通過創造、編輯、組織、呈現，從而提高互聯網產品的內容價值，對用戶的黏著、活躍產生一定的促進作用
活動運營：通過開展獨立活動、聯合活動，拉動某一個或多個指標的短期提升。用結構化思維能夠幫助產品將活動常態化
用戶運營：掌握自身用戶的結構之后，了解用戶的規模以及增長或衰退情況，以明確產品和用戶各處于什么樣的階段，從而選擇最合適的運營方式。可以概括為開源、節流、維持、刺激消費。
? ? ? 互聯網的發展使運營工作越來越細化，由此衍生出一些特別的互聯網運營崗位，而不同類型的產品和公司也會導致職能分工的差異（見下圖右支）
