復(fù)利效應(yīng)
復(fù)利效應(yīng)的本質(zhì)是“A導(dǎo)致B，B加強(qiáng)A”，執(zhí)行次數(shù)越高，效果越強(qiáng)
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復(fù)利效應(yīng)可以導(dǎo)致冪律分布，20%的網(wǎng)站吸引了80%的訪問量，而80%的網(wǎng)站只能共享20%的關(guān)注。這種不均衡的分布狀態(tài)，在數(shù)學(xué)上叫作“冪律分布”。
image.png 觸發(fā)臨界點(diǎn)
我們要在生活中發(fā)現(xiàn)“A導(dǎo)致B，B加強(qiáng)A”這樣的事情；其次，我們要盡可能地提高這件事情的利率；最后，我們要加強(qiáng)這件事情重復(fù)發(fā)生的可能性。
比如公眾號，只要堅(jiān)持提高利率（寫高質(zhì)量文章）和執(zhí)行次數(shù)（發(fā)布數(shù)量），那么一定會(huì)有達(dá)到臨界點(diǎn)（大V推薦）的時(shí)候。
概率論
生活是概率分布，同樣一件事情晚一天可能結(jié)果就不一樣了。在佛學(xué)上，事件的結(jié)果是姻緣導(dǎo)致的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不可能一直存在，總會(huì)緣起緣滅。
怎么提高生活中的決策成功率，一個(gè)重要點(diǎn)就是信息質(zhì)量，還有一個(gè)就是偏見和誤區(qū)。怎么減少偏差，用外部視角看問題。
決策樹理論與外部視角
就拿找工作的例子來說，我找到合適崗位的工作，成功的概率是5%，那堅(jiān)持兩次成功的概率為5%+95%5%=9.75%。堅(jiān)持三次成功的概率為5%+95%5%+95%95%5%=14.3%。每次找工作都有成功的概率在，多堅(jiān)持成功的概率一定會(huì)高起來。5%也是在簡歷更符合的條件下成立，更重要的還是修改簡歷，讓簡歷更符合崗位要求。
小概率事件
在概率論中我們把概率很接近于0（即在大量重復(fù)試驗(yàn)中出現(xiàn)的頻率非常低）的事件稱為小概率事件。小概率事件是一個(gè)事件的發(fā)生概率很小，那么它在一次試驗(yàn)中是幾乎不可能發(fā)生的，但在多次重復(fù)試驗(yàn)中是必然發(fā)生的。
既然重復(fù)多次，小概率事件會(huì)必然發(fā)生。況且生活中的很多事情發(fā)生概率小，也沒有概率論中的接近0小，因此為很多計(jì)劃都要有A/B計(jì)劃。
貝葉斯定理
P(A|B)是在B發(fā)生的情況下A發(fā)生的可能性
概率不是固定值，而是動(dòng)態(tài)值
作者提出了生活中的事件，概率的考慮有兩個(gè)重點(diǎn)，以找工作為例：
- 首先你要比的是相似群體的成功概率—“和我找同一份工作的人的人”他們的優(yōu)勢劣勢在哪。這個(gè)判斷會(huì)讓你更清楚自己的位置。
- 你的努力會(huì)增加成功概率。換句話說，概率不是固定的，是動(dòng)態(tài)的，可以通過改變一些條件值來影響它。比如修改簡歷來更匹配崗位要求，崗位要求的技能自我習(xí)得。
因此生活中任何事情，在決策時(shí)，都要考慮環(huán)境的情況，來重新計(jì)算概率。
黃金思維圈
多問why
我把這一方法用在了招聘新員工中：一大半的應(yīng)聘者因?yàn)樗伎紗栴}停留在what層面，就無法進(jìn)入復(fù)試。而有的應(yīng)聘者能夠?qū)λ^去的工作進(jìn)行介紹，不是僅僅局限在工作內(nèi)容本身，還能清晰地認(rèn)識這個(gè)工作是在什么背景格局下產(chǎn)生的，為什么要完成這個(gè)工作，完成這個(gè)工作的關(guān)鍵是什么，突破口是什么……這樣的人，即使在專業(yè)技能上暫時(shí)欠缺，也能夠進(jìn)入復(fù)試。
用why的思維來思考問題，那么貼海報(bào)也會(huì)變成一件有學(xué)問的事情
系統(tǒng)思考
怎么訓(xùn)練系統(tǒng)思考能力
- 關(guān)注“關(guān)系”而非“事物”。系統(tǒng)中的事情之所以發(fā)生，主要是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和各部分之間的關(guān)系決定的。系統(tǒng)不是簡單的線性因果關(guān)系，而是回路網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
- 分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也可以從歷史情況入手。重要的是研究歷史的“過程”，而不是歷史的“快照”。
- 獨(dú)立思考，快速試錯(cuò)，觀察系統(tǒng)的結(jié)果。
- 找到系統(tǒng)關(guān)鍵解。
二八法則
即使我們地位比別人低很多，我們能給予別人的東西也比自己意識到的多。
你對別人真誠地感恩，也能夠讓對方收獲很大的價(jià)值。最熟悉的場景應(yīng)該是在公司聚餐的時(shí)候，下屬在眾人面前真誠地感謝上司的幫助和指導(dǎo)，既讓上司感到有面子，也表達(dá)了自己的感謝。拍馬屁和感恩的區(qū)別在于——一個(gè)是虛構(gòu)扭曲事實(shí)，一個(gè)是真誠描述事實(shí)。所以，如果你能理解他人的價(jià)值和獨(dú)特性，你的認(rèn)同和贊揚(yáng)對別人也是很有意義的。
