196. 透過結構看世界（MECE法則）
- 概念：MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫，意思是“相互獨立，完全窮盡”，簡單點就是“不重疊，不遺漏”，是結構化思維的基本功，
- 心法：訓練MECE法則時，要注意三個心法：謹記分解目的、避免層次混淆、和借鑒成熟模型（如PEST分析、營銷4P、戰略分析3C、麥肯錫7S分析等等）
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實踐：用MECE法則分解“如果減肥”這件事
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197. 一家小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力（波特五力模型）
怎么分析“競爭戰略”？
- 工具：波特五力模型
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實踐：用波特五力模型分析你公司的產品
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198. 你的公司有現金牛，明星，問題，和瘦狗嗎？（波士頓矩陣）
- 概念：波士頓矩陣是波士頓咨詢的創立者布魯斯用“相對市場份額”作橫軸，“市場增長率”作縱軸，畫了一個“二維四象限矩陣圖”，把公司的業務組合，分為現金牛業務、明星業務、問題業務和瘦狗業務。
- 現金牛業務：有很高的相對市場份額，但也因此市場增長率就明顯低了。
- 明星業務：很有前景的新興業務
- 問題業務：相對市場份額還不高，但市場增長率提高很快的業務。比如谷歌的人工智能
- 瘦狗業務：食之無味棄之可惜的業務
- 實踐：分析百度業務
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199. 你不是沒有重點，你是沒有結構（SCQA架構）
解決混亂的陳述，沒有經過“結構化表達”的訓練
- 工具：SCQA架構概念：
S：情境（Situation）
C：復雜性，常譯為沖突（Complication）
Q：問題（Question）
A：答案（Answer） - 心法：標準式（SCA），開門見山式（ASC），突出憂慮式（CSA）和突出信心式（QSCA）
- 實踐：說服你們家另一半，給你換個最新款的手機
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200. 打不贏你，我就懟死你（通用電氣矩陣）
- 戰略分析工具：通用電氣矩陣
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